7.1. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте

Содержание

Бизнес-планирование инновационных проектов

Бизнес-план — краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.

Бизнес-план является результатом детального изучения предпринимательской идеи, интегрирующей в себе все основные решения и выводы, полученные на предынвестиционной стадии разработки инновационного проекта.

Цель бизнес-плана — содержательное доказательство того, что проект позволяет получить приемлемую прибыль на инвестируемый капитал и является привлекательным для всех его участников.

1) обоснование строительства новых предприятий; создание новых направлений деятельности компаний;
2) диверсификация, перепрофилирование и расширение действующих производств;
3) подготовка заявок действующих или вновь создаваемых предприятий на получение кредитов с целью освоения новых, расширения и реконструкции действующих производств;

4) выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;
5) разработка предложений по государственной поддержке предприятий.

Требования к бизнес-плану:

1) должен отражать конечную цель инициаторов проекта и способы ее достижения;
2) должен быть удобен для использования различными реально и потенциально заинтересованными лицами. Этого можно достичь, например, созданием различных вариантов бизнес-плана для конкретных участников проекта;
3) краткость изложения. Обычный объем бизнес-плана — 15—20 страниц (до 50 страниц для крупных проектов);
4) достоверность. Все положения, допущения, цифровые данные, принятые и используемые в проекте, должны быть аргументированы и обоснованы, должны являться результатами собственных исследований или заимствованных из внешних достоверных источников (с указанием ссылок);
5) строгая последовательность изложения, которая является общепринятой в мировой практике;
6) бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварталам, для третьего и последующих годов — с разбивкой по годам. Количество лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта до его ликвидации, либо ограничен годами выхода на устойчивую работу компании, реализующей проект;
7) стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду (как правило) па начало срока действия проекта.

В табл. 13.3 приведена примерная структура бизнес-плана.

Таблица 13.3

Составные части бизнес-плана

1) компании;
2) продукции;
3) рынков сбыта;
4) конкурентов

1) маркетинга;
2) производства;
3) организационный;
4) финансовый;
5) юридический;
6) экологический

1) возможные риски;
2) предупредительные мероприятия;
3) порядок компенсации рисков

Универсальной, единой структуры бизнес-плана не существует. Наиболее широко известны стандарты бизнес-планирования, разработанные Организацией Объединенных Наций (ООН) по промышленному развитию (ЮНИДО), программой Евросоюза TACIS (Technikal Assistance for Commonwealth of Independent States — техническая помощь содружеству независимых государств), Агентства по международному развитию США (USAID), ЕБРР. На самом деле стандартов гораздо больше, но в каждом из них находят отражение четыре составляющих: внешняя среда, внутренние процессы, финансы и оценка рисков (табл. 13.4).

Таблица 13.4

Разделы бизнес-плана инновационного проекта

1. Титульный лист.
2. Резюме.
3. Содержание.
4. История компании. Собствен- ность.
5. Продукты и услуги.
5.1. Управленческий и производственный персонал.
5.2. Исследования и разработки.
6. Исследования рынка

7. Конкуренты, их позиции на рынке.
8. Стратегия маркетинга.
9. Производственный план.
10. Организационный план.
11. Финансовый план.
12. Оценка коммерческой эффективности.
13. Анализ рисков.
14. Управление проектом.
15. Приложения

Титульный лист. Содержит название проекта и основные сведения о разработчике документа: наименование организации, данные о руководителе и контактных лицах по данному проекту (адреса, номера телефонов).

Резюме. Представляет собой краткую аннотацию бизнес- плана. Его задача — привлечь внимание тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание изучить проект более детально. Потенциальные инвесторы ограничены во времени для изучения новых инвестиционных возможностей, поэтому наиболее вероятно, что они прочтут только резюме.

Стиль изложения должен быть достаточно простым, включать минимум специальных терминов, чтобы попытаться объяснить преимущества проекта любому непосвященному. Резюме должно в сжатой форме описать все ключевые моменты бизнес-плана; должно быть построено таким образом, чтобы потенциальный инвестор мог найти ответы на вопросы:

а) каковы возможности получения прибыли на инвестируемый капитал;
б) существует ли потенциал роста потребности и продаж на рынке предлагаемого продукта (услуги);

в) какую долю на рынке может занять компания, каковы конкурентные преимущества, и как они могут быть реализованы для достижения поставленных целей;
г) какова квалификация управленческой команды и какой опыт работы в данной сфере деятельности;
д) каков размер необходимых инвестиций и условия предоставления капитала;
е) каковы основные показатели экономической эффективности проекта.

Па нескольких (лучше до трех) страницах нужно кратко и убедительно доказать потенциальному инвестору, что компания конкурентоспособна, имеет значительный потенциал развития; стратегия и конкурентные преимущества способны обеспечить сильные позиции на рынке в будущем, а требуемый капитал будет использован по назначению и принесет прибыль.

Таким образом, резюме должно содержать следующую информацию:

• краткое описание компании, ее продуктов и рынков;
• краткое описание управленческой команды;
• финансовые результаты деятельности компании за последние 2—3 года;
• краткое описание будущего компании;
• возможные рост, риски;
• прогноз финансового состояния компании па 3—5 лет;
• краткое описание потребности в финансировании, включая объемы, сроки, предполагаемую структуру капитала и направления его использования;
• основные показатели эффективности.

Содержание. Даст возможность быстро найти разделы, представляющие наибольший интерес.

История компании. Собственность. Приводятся основные сведения о предприятии, перспективы развития отрасли, факторы, влияющие на деятельность фирмы, основные показатели текущей деятельности (объемы производства основных видов продукции, состав цехов, основные финансовые показатели).

Основная идея этого раздела заключается в том, что прежде чем рассмотреть будущее состояние компании, потенциальный инвестор должен оценить то, как компания функционировала до сих пор. Этот раздел должен включать:

— основные сведения о предприятии — полное наименование, время и место регистрации, организационно-правовая форму, юридический и почтовый адреса;
— размер уставного капитала, количество и номинальная стоимость выпущенных акций, сведения о лицах, имеющих контрольный пакет;

— принадлежность предприятия к более крупным интегрированным структурам, ассоциациям, сведения о наличии филиалов, представительств, дочерних структур.

Продукты и услуги. Описание продуктов и услуг, которые предприятие поставляет в данный момент и планирует предлагать в будущем (конкурентные преимущества, система продвижения).

При описании инновационной продукции делается акцент на заложенные в товаре преимущества, отвечающие запросам рынка (с точки зрения потребителя). Необходимо ответить на вопрос, почему будут покупать продукцию и почему именно у данной компании.

В данном разделе необходимо отразить потребности, удовлетворяемые продукцией (наименовании продукции, ее назначение, полезный эффект у потребителя, показатели качества, экологические и эргономические показатели). Здесь же следует поместить фотографии, рисунки изделия (иностранные инвесторы часто требуют представить образец изделия).

Читать статью Преимущества бизнес планирования для предприятия

Управленческий и производственный персонал. Данный подраздел особенно необходим, если команда не имеет большого опыта работы (если компания широко известна на рынке, то его можно опустить).

Инвесторы не просто вкладывают средства в бизнес с высоким потенциалом роста, они инвестируют и в команду, которая будет управлять этим бизнесом, следовательно, они должны быть уверены в способности управленцев реализовать возможности компании с максимальной эффективностью. Здесь необходимо отразить следующие моменты.

1. Краткое описание опыта работы, способностей и уровня квалификации ключевых менеджеров компании (краткие автобиографии (полные резюме могут быть приведены в приложении)).
2. Описание слабых сторон команды и путей их устранения.
3. Организационно-структурная схема компании (основные функции и зоны ответственности).
4. Программа переподготовки менеджеров и повышения квалификации работников.

Исследования и разработки. Данный подраздел — для проектов создания наукоемкой продукции, предусматривающих проведение НИОКР.

Исследования рынка. Раздел должен содержать следующую информацию.

1. Рынки, на которых работает и планирует работать компания.
2. Уровень конкуренции па данных рынках.
3. Определение важнейших групп потребителей.
4. Описание способов продвижения товара на целевых рынках.
5. Какую долю рынка компания планирует занять в перспективе.

Конкуренты, их позиции на рынке. Приводятся ответы на вопросы:

— кто является вашими конкурентами;
— какова доля рынка основных конкурентов;
— в чем их сильные и слабые стороны;
— что является основой для конкуренции (ценовая политика, качество продукта/обслуживания клиентов, система продвижения, стиль поведения, имидж).

Стратегия маркетинга. Содержит описание следующих направлений.

1. Способы проникновения на целевой рынок с новой продукцией.
2. Выбор цеповой политики и оценка ожидаемых объемов продаж.
3. Разработка плана сбыта.
4. Разработка методов продвижения инновации на рынок (реклама, послепродажное обслуживание, сервисные услуги и т.п.).

Производственный план. Включает четыре подраздела.

1. Капитальные вложения в основные средства предприятия — определение затрат:
- а) па разработку продукции: НИОКР, испытания, конструкторская подготовка производства, изготовление опытной партии, рыночное апробирование;
- б) на технологическую и организационную подготовку производства:
  - • технологическая и проектная документация;
  - • имущество для основного и вспомогательного производств, для общефирменных функциональных служб (здания, машины, оборудование, транспортные средства, инструменты, инвентарь).
  Перед проведением технологической и организационной подготовки производства предприятие должно располагать следующей исходной информацией:
  - • объект производства (пакет документации на новое изделие);
  - • объем производства (максимальный годовой объем выпуска при полном освоении производства с разбивкой по месяцам);
  - • предполагаемый срок выпуска изделий;
  - • режим работы предприятия (количество смен, продолжительность рабочей педели и смены в часах);
  - • планируемый коэффициент загрузки оборудования.
  Таким образом, должны быть определены объем инвестиционных вложений в основные средства и нематериальные активы.
  2. Выбор местоположения предприятия, стоимость земельного участка.
  Основные факторы выбора местоположения предприятия:
  - а) заготовитсльно ориентированные факторы:
    - • земельный участок (цепа покупки (аренды));
    - • сырье и вспомогательные материалы (цены на сырье и транспортные издержки);
    - • трудовые ресурсы (уровень квалификации, величина зарплаты, социально-бытовая инфраструктура);
    - • естественные характеристики (климат);
    - • технические характеристики;
    - • инфраструктура (наличие инженерных коммуникаций, дорог, близость к партнерам);
    - • потенциал местного рынка;
    - • деловые контакты;
    - • транспортные коммуникации;
    - • торговая инфраструктура;
    - • налоговая система и льготы (для региона);
    - • ограничения по защите окружающей среды;
    - • регулирование во внешней торговле.
    Выводом из этого подраздела является выбор варианта размещения предприятия и расчет стоимости его размещения (стоимость земли или ее аренды).
    - 3. Прямые материальные затраты на производство продукции:
      - а) основные и вспомогательные материалы;
      - б) покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
      - в) топливо для технологических целей;
      - г) энергия;
      - д) транспортно-заготовительные расходы;
      - е) работы и услуги сторонних организаций производственного характера.
      Обычно прямые затраты определяются на основе соответствующих норм расхода.
      4. Накладные (косвенные) расходы — при их расчете группировка может быть любой, но необходимо выделять амортизационные отчисления в отдельную статью. Производить группировку затрат следует таким образом, чтобы их можно было разделить на условно-постоянные и условно-переменные. Итогом является величина накладных расходов по каждому шагу расчета.
      Организационный план. В этом разделе может быть приведена организационная структура управления предприятия с распределением зон ответственности по каждому исполнителю. Кроме того, указываются этапы и работы по реализации проекта. Первый год реализации проекта указывается с разбивкой по месяцам (пример плана приведен в табл. 13.5).
      7.1. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте
      Для реализации инновационного проекта, связанного с разработкой и производством нового продукта, необходим большой комплекс организационных работ по проведению исследований, подготовке производства, выпуску опытных и серийных изделий, выбору путей его реализации. Все эти этапы требуют значительных денежных вложений – инвестиций и ресурсов, – которые изыскиваются в самом предприятии или во внешних источниках. Для обоснования этих вложений и успеха реализации предлагаемой инновационной идеи разрабатывается специальная группа документов, обычно представляемая в виде бизнес-плана.
      Бизнес-план – это план осуществления бизнес-проекта, действий предприятия (или отдельного предпринимателя), содержащий сведения о предприятии, товаре, особенностях его производства, рынках сбыта, организации различных бизнес-операций и их эффективности.
      Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
      Задачи бизнес-плана:
      сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
      определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
      выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
      оценить производственные и непроизводственные издержки;
      определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. п.;
      оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.
      Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
      является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
      может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
      является инструментом добывания финансовых ресурсов;
      представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
      Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. е. определить стратегию функционирования фирмы.
      При этом бизнес-план является основой управления не только инновационным проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет переосмыслить тактику и стратегию развития предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
      Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможных прибылях, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их сокращения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
      Заказчиками бизнес-плана могут быть юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана обычно выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы или отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
      При разработке бизнес-плана одним из важнейших условий является учет интересов всех участвующих сторон:
      – заказчика бизнес-плана (клиента), являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигаций и т. п;
      – муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
      – подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т. п., сдачу объекта заказчику;
      – потребителя, использующего продукцию или услуги.
      Бизнес-план используют и как инструмент проведения деловых
      переговоров. При его подготовке руководители предприятия или отдельный предприниматель должны конкретно указать, что они хотят получить от инвестора, что они готовы предоставить при реализации инновационного проекта.
      VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2015
      
      ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА
      Текст работы размещён без изображений и формул.
      Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
      В современном мире организационно-экономическая среда находится в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности, в следствие задача поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования предприятий заметно усложнилась. В рамках современного производства становятся необходимы разработанные комплексы методов и созданный на их основе аппарат инструментов, позволяющие организовать информационную и организационную структуры предприятия таким образом, чтобы решение основных проблем приводило к увеличению его конкурентоспособности, что в дальнейшем предопределяло бы стабильные успехи любого предприятия.
      В настоящее время, планирование приобретает жизненную необходимость для эффективного функционирования организаций. В современной, быстро меняющейся рыночной экономике невозможно получить положительные результаты, не планируя своих действий и не строя прогноз последствий.
      Осуществление любых предпринимательских идей требует создание бизнес-плана, в котором создается и обосновывается программа реализации в жизнь задуманных идей. Главная черта бизнес-плана заключается в том, что он является базой системы, которая будет обеспечивать реализацию направлений, выбранных для функционирования организации. Он определяет положение предприятия, статус его подразделений, обосновывает и показывает существующие стратегические цели и оценивает шансы на успех и дальнейшее эффективное развитие.
      Бизнес-план – один из самых популярных и широко распространенных инструментов менеджмента организации в современной рыночной экономике, находящий применение во всех областях предпринимательской деятельности. Он является основой маркетинговой, материально-технической, кадровой, финансовой политики ведения бизнеса, вне зависимости от масштабов, сферы деятельности и видов предпринимательства.
      Главная особенность современной экономики – быстрое моральное устаревание технологий и техники. Большинство применяемых на данный момент технологий могут быть заменены новыми или усовершенствованы. Однако переход от старой технологии к более совершенной и более эффективной, практически во всех случаях требует значительных инвестиционных затрат: приобретения нового оборудования и, как следствие, возникновение необходимости обучения персонала по использованию инноваций. Одним из наиболее оптимальных путей к повышению эффективности производства – реализация инвестиционных проектов, но нельзя не учитывать, что инвестиционные затраты должны окупаться за приемлемый срок теми положительными изменениями в производственной деятельности, вызванные реализацией данного инвестиционного проекта.
      В связи с этим, на данном этапе сложившейся рыночной экономики один из самых востребованных видов бизнес-плана в Российской Федерации – инновационный бизнес-план. Отсюда следует, что практика бизнес-планирования напрямую связана с инновационной деятельностью предприятий.
      Основные проблемы управления предприятиями, затрудняющие бизнес-планирование инновационной деятельности предприятий были выявлены Шахотиным А.В. [1]:
      1) отсутствие согласования системно не упорядоченных плановых показателей со структурой экономических объектов, несоответствие выбранным направлениям использования ресурсов, что вызвано низкой культурой контроля и анализа достижения целей;
      2) отсутствие конкретной постановки стратегических целей и задач, а, следовательно, невозможность планирования окончательных показателей деятельности по подразделениям;
      3) отсутствие анализа эффективности работы отдельных структурных подразделений;
      4) отсутствие общей системы целей препятствует комплексному подходу к формированию единой информационной системы или к ее отсутствию;
      5) большие задержки анализа экономической, в то время, когда основные финансовые показатели предприятия сформированы, а возможность влияния затруднена.
      Мировой опыт показывает, что необходимость разработки и внедрения инноваций превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи проникают во все новые отрасли производства и товарных рынков. Непрерывность планирования инноваций включает необходимость выполнения двух условий:
      1) необходимость взаимосвязанности стратегических, среднесрочных и краткосрочных планов предприятия;
      2) динамичность плановых расчетов, опирающихся на внешние условия и изменение стратегии предприятия.
      Идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий, протекает по следующим этапам: выбор целевого направления; установление поведенческого типа фирмы относительно выпуска новых продуктов; определение возможностей фирмы относительно масштабов инновационной деятельности.
      Подходящим решением будет сочетание активных и пассивных вариантов стратегий в пределах функционирования принятой инновационной политики. При применении этого подхода новаторы получают уникальное конкурентное преимущество, потому что они приобретают не только первенство в научно-технической сфере, но и наличие сильных маркетинговых позиций.
      При разработке бизнес-плана инновационного проекта рекомендуется выполнять алгоритм действий [2], представленный на рисунке 1.
      Рисунок 1 – Алгоритм разработки бизнес-плана инновационного проекта
      Для успеха реализации инновационного бизнес-плана, необходим постоянный и оперативный контроль за исполнением плановых показателей с целью положительного конечного результата.
      Основные требования к бизнес-планам инновационных проектов предприятий отражаются в следующих аспектах [3]:
      должны быть установлены такие конкурентные преимущества инновационной продукции, которые позволяли бы рассчитывать на вытеснение с рынка аналогов и товаров-заменителей;
      инновационная эффективность проекта должна превышать рыночную ставку ссудного процента;
      выгодность по конъюнктуре, рост и простота освоения рынка сбыта инновационной продукции, емкость по выявленной потребности и платежеспособному спросу;
      установление среднесрочных перспектив финансового состояния проекта;
      обоснование объема затрачиваемых средств или других ресурсов для начала и последующего развития проекта;
      определение механизма минимизации рисков проекта;
      стабильность и приемлемость объемов и цен предложения требуемых ресурсов.
      Разработка и обоснование бизнес-плана инновационного проекта с соблюдением рекомендуемых правил позволяет производителю выбрать наиболее успешный прогнозируемый вариант реализации инновационного проекта. Качественно созданный бизнес-план инновационного проекта является свидетельством серьезности намерений производителя для будущих партнеров. Представленные и обоснованные в нем показатели эффективности и устойчивости деятельности предприятия, дают возможность потенциальным партнерам понять свою роль и свой интерес в этом проекте. Таким образом, происходит создание условий для успешного сотрудничества всех партнеров, в процессе реализации проекта на основе согласованного инновационного бизнес-плана.
      Инновации стали неотъемлемой частью экономического развития не только страны в целом, но и ее регионов. На региональном уровне существует огромное количество программ поддержки инноваций, в частности в Воронежской области приняты единые требования к форме и содержанию инновационного бизнес-плана [4].
      Бизнес-план инновационного проекта содержит следующие разделы:
      Общие сведения о заявителе. В этом разделе, в обязательном порядке, отражается полное и сокращенное наименование организации, год образования организации, дата и номер свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица, дата и номер государственной регистрации устава организации (действующей редакции), дата и номер свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц, ИНН/КПП организации, организационно-правовая форма организации, местонахождение (место государственной регистрации) организации, почтовый адрес, телефон, факс, электронная почта, сайт в сети интернет, учредители, сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ, величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки, Ф.И.О. руководителя организации, ученая степень, ученое звание, классификационные коды статистической отчетности, наименование проекта (полное и краткое), срок реализации проекта, результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации за последние пять лет, организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений, управленческий персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора, организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ, международные научно-технические и хозяйственные связи организации, наличие у организации системы управления качеством.
      4. Описание продуктов. Оно производится по следующим пунктам: назначение продуктов, краткое описание продуктов, обоснование инновационности планируемых к реализации товаров, работ, услуг (новизна, научно-технический уровень продукции или технологии по сравнению с мировыми и российскими аналогами), основные технические параметры и стадия разработки продуктов, перечень работ при создании продуктов и подтверждение собственной интеллектуальной деятельности (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.), сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов, количество и квалификация научного и инженерно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие, области применения продуктов, оценка сроков создания продуктов, объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования, необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.
      5. Маркетинг продуктов. Этот раздел подразумевает наличие, анализа рынка, выбранного сегмента рынка, его объем и динамику, целевую группу потребителей, барьеров для выхода на рынок, конкурентной ситуации на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции). Также сюда входят: анализ конкурентоспособности продуктов (технологий), преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п., потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж, стратегия реализации продуктов, методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка, ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика, сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации, требования к количеству и квалификации персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие, требования к оборудованию, материальным и финансовым ресурсам, необходимым для обеспечения продаж, их наличие.
      6. План производства продуктов: организация производства продуктов, тепень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т.п.), перечень технологических процессов изготовления продуктов, оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции, предполагаемый объем производства, сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства, и их наличии, требования к количеству и квалификации производственного персонала, его наличие, перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков, наличие и необходимость кооперации при производстве продукции, необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения, объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.
      7. Правовая охрана и сертификация. Данный раздел обуславливает присутствие патентно-правовой охраны продуктов, наличие у заявителя поданных заявок и зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, плана мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности, сертификации продуктов, необходимое лицензирование и получение разрешения на применение, полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т.п., необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.
      8. Финансовый план и оценка эффективности проекта. В раздел входят: общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования, график финансирования проекта, структура источников финансирования, расчет экономических показателей проекта, планируемый объем продаж, планируемая выручка от реализации, анализ структуры себестоимости, валовые затраты, прямые и переменные, чистая прибыль по годам, налоговые поступления в бюджеты всех уровней, внутренняя норма доходности проекта, расчет денежных потоков по проекту, расчет точки безубыточности, расчет срока окупаемости проекта, анализ основных видов риска.
      9. Перечень приложений к бизнес-плану: копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности или других документов, подтверждающих право инициатора на реализацию проекта, копии лицензий, сертификатов и т.д., фотографии, схемы и другие пояснительные документы.
      Таким образом, основными особенностями составления инновационного бизнес-плана являются обязательное присутствие патентно-правовой охраны инновационных продуктов, наличие у заявителя поданных заявок и зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, а также отражение коммерциализации инновационного проекта.
      Список использованных источников:
      Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. — М., 2013.
      Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 446 с.
      Особенности составления бизнес-плана для субъектов малого инновационного предпринимательства / Панявина Е.А., Дуванова А. Е., Матвеева К.А. // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2014. Т. 2. №3-1(8). С. 454-460.
      Приказ Департамента экономического развития Воронежской области от 13 мая 2013 г. № 66-О «Об утверждении рекомендуемой типовой формы договоров на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, журнала регистрации заявлений на предоставление поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, требований к форме и содержанию инновационного бизнес-плана (бизнес-проекта) развития (создания) инновационной компании».
      Источник https://studme.org/367387/menedzhment/biznes_planirovanie_innovatsionnyh_proektov
      Источник https://econ.wikireading.ru/hofZtAYO8d
      Источник https://scienceforum.ru/2015/article/2015010156
      Похожие записи:
      Отличия традиционного планирования от бизнес-планирования
      Курсовая работу по дисциплине бизнес планирование
      Преимущества бизнес планирования для предприятия
      Поддержка малого и среднего бизнеса бизнес-план