Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности

Содержание

Деловая игра по экономике «Мой бизнес-план»

Участники игры: учащиеся 10-го класса (по желанию могут объединиться в одну группу или «фирму» или работать индивидуально).

Консультанты: предприниматели нашего села.

Оборудование:

компьютерный класс с интерактивной доской;
презентация своей фирмы;
плакаты с рекламой.

Организационный момент. Организация данной деловой игры предполагает подготовительную работу учащихся по открытию своей фирмы по следующему плану.

Как написать бизнес-план?

Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

Резюме.
Описание фирмы.
Описание продукции (услуг).
Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Направленность и эффективность проекта.
Риски и гарантии.

1. Резюме

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

2. Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

Общие сведения о фирме.
Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.
Структура управления и кадровый состав.
Направления деятельности, продукция.
Партнерские связи и социальная активность.

3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Вам необходимо продумать ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

5. Производственный план

В этом разделе должны быть описаны производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

6. Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте.

7. Финансовый план

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов.

8. Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Ход урока

I. Стадия вызова

– Мы сегодня все живем в эпоху глобального экономического кризиса. Что такое кризис?

На китайском языке слово «кризис» пишется с помощью двух иероглифов:

Читать статью Бизнес-план строительной фирмы для малого бизнеса

Первый иероглиф – это опасность.

Второй иероглиф – это возможность.

То есть, всегда есть возможность обойти опасность кризиса. Любого. Сегодня, мы с вами постараемся «выкарабкаться» из экономического кризиса с помощью ваших идей. Надеемся, все ваши проекты понравятся нашим гостям. Сегодня работает программа по поддержке малого бизнеса, выделяются деньги на его развитие. Малый и средний бизнес помогает решать многие экономические и социальные проблемы.

Что вы бы могли предложить по созданию фирм малого и среднего бизнеса? Какие у вас идеи по развитию малого бизнеса у нас в районе, в нашем селе?

II. Начало игры

Начинаем деловую игру-конкурс на самый лучший бизнес-план.

На нашей деловой игре мы сегодня познакомимся с нашими бизнесменами и их бизнес-планами. Пожелаем им удачи.

III. Презентация бизнес-планов

Краткая реклама (слоган).

IV. Защита бизнес-планов

Выступление учащихся с их бизнес-планами. Ответы на вопросы аудитории.

V. Итог урока-игры

– Все бизнес-планы очень интересные. Хотелось бы, чтобы они были претворены в жизнь. Стали для многих будущих предпринимателей началом их предпринимательской работы.

Жюри подводит итоги по критериям:

Реалистичность.
Целесообразность.
Эффективность.
Экономическая и юридическая обоснованность.
Оригинальность бизнес-плана.

VI. Рефлексия

– Какой жизненный урок вы получили сегодня?

– Какие открытия сегодня вы сделали?

– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

– Можно ли сегодня открыть в нашем селе, районе те фирмы, о которых вы нам сегодня рассказали?

Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности

Бизнес-план — это документ, который:
— отражает основные аспекты действующего
или будущего предприятия
— позволяет проанализировать перспективы
и проблемы, с которыми предприятие может
столкнуться
— помогает наметить способы решения этих
проблем

7. Планирование хозяйственной деятельности

В конечном счете,
правильно составленный бизнес-план
отвечает на вопросы:
— стоит ли изыскивать и вкладывать
средства в намеченное дело?
— даст ли это желаемый эффект,
принесет ли это прибыль?

8. Планирование хозяйственной деятельности

Хорошо составленный бизнес-план
позволяет:
— реально оценить шансы намечаемого
дела;
— вовремя изменить стратегию развития
любого предприятия (как частного, так
и государственного).

9. Логика бизнес-операции:

• анализ «внешней среды» – рождение идеи
проекта
• оценка своих реальных сил и возможностей –
могу ли я осуществить эту идею?
• выбор оптимальной ФОБ (с т.зр. налогов,
кредитов, распределения функций между
учредителями…)
• регистрация предприятия, получение
лицензии на осуществление
предпринимательской деятельности

10. Основные части бизнес-плана (БП):

1. Резюме – вводная часть БП
Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых
складывается общее представление о проекте и
его привлекательности.
Задача резюме – привлечь внимание к проекту,
заинтересовать потенциального инвестора.

11. Основные части бизнес-плана. 1. РЕЗЮМЕ

Привлекательность бизнес-проекта часто
проявляется в его:
— востребованности на рынке
— сравнительной «дешевизне»
— достаточно быстрой окупаемости
— рентабельности (прибыльности, или
эффективности)

13. Основные части бизнес-плана (БП):

2. Идея проекта, ее обоснование.
Анализ рынка и конкурентов.
Это первый элемент основной части работы. Его
задача:
1 — познакомить с идеей проекта более подробно объяснить, в чем заключается ее суть
2 — показать актуальность (востребованность)
предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за
нее готовы заплатить потенциальные покупатели

14. Основные части бизнес-плана. 2. Идея проекта…

3 — охарактеризовать состояние «внешней среды»
(анализ рынка) и показать:
кто уже занимался реализацией подобной идеи?
чему учит их опыт?
есть ли в данном бизнесе ниша для нас?
что мы должны учесть, если хотим закрепиться на
рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе?
По сути, мы характеризуем рынок и своих конкурентов,
отмечаем их сильные и слабые стороны, находим
свое
конкурентное преимущество, т.е. – «нишу для себя»

15. Основные части бизнес-плана (БП):

Убедившись в том, что предложенная нами идея
привлекательна и нужна, имеет практическую
значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть
к нам потенциального покупателя, мы выходим на –
3. Характеристика продукта
Эта часть бизнес-плана включает:
— описание того, что мы производим (в каком
количестве, какого качества, по какой цене…)
— анализ перспективы – будем ли мы наращивать
объемы производства? Тогда:

16. Основные части бизнес-плана (БП):

а) – каким будет исходный (первоначальный,
минимальный) объем производства?
б) – каким будет максимально возможный,
оптимальный для нас объем производства?
Реально ли его выполнение? К каким временным
рамкам?
в) – что мы собираемся делать для стимулирования
продаж, для привлечения потенциальных
покупателей нашего продукта?

Читать статью Если кто-то хочет открыть ферму, пусть позвонит мне — я отговорю»

17. Основные части бизнес-плана (БП):

4. Организационный план В нем мы сводим воедино все, что понадобится
для реализации проекта – исходя из ресурсов
(факторов производства) мы даем характеристику:
— необходимому для нас помещению
— оборудованию и инструментам
— сырью и материалам
— будущим сотрудникам (персоналу фирмы)…
Каждый пункт орг.плана обосновывается –
что, где, когда, по чем, в какие сроки…

18. Основные части бизнес-плана. 4. Орг.план

Часто организационный план заканчивается
составлением сводной таблицы затрат –
расходов на реализацию проекта
Именно так рождается представление о
«стоимости» проекта и тех первоначальных
инвестициях, которые необходимо привлечь,
чтобы проект состоялся.

19. Основные части бизнес-плана (БП):

При составлении организационного плана
важно рассчитать, учесть не только сумму
первоначальных, единовременных расходов
на реализацию проекта, но и ежемесячные,
текущие расходы фирмы, связанные с
осуществлением самой хозяйственной
(предпринимательской) деятельности.
При этом важно помнить:
наращивая объемы производства, фирма будет
вынуждена увеличивать и свои ежемесячные,
текущие расходы.

20. Основные части бизнес-плана (БП):

5. Финансовый план – заключительная
часть БП.
Она содержит основные расчеты (формулы, графики,
таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнеспроекта:
1 – сведения о первоначальных инвестициях
(стоимости проекта)
2 – «программу инвестирования» — где возьмем
требуемую сумму, на каких условиях, под какой %,
когда собираемся возвращать заемные средства…

21. Основные части бизнес-плана. 5. Финансовый план

3 – предполагаемый доход (план продаж = Q * P) с
учетом роста объемов производства
4 – движение доходов и расходов (планируемая
прибыль = Д – Р)
5* – определение сроков окупаемости проекта
(это период полного возмещения первоначальных
инвестиций — время, к которому проект полностью
оправдает вложенные в него денежные средства)

22. Основные части бизнес-плана. 5. Финансовый план

6* – налогообложение предприятия (учет основных
налогов, присущих данной форме организации
бизнеса)
7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого
проекта. Основные выводы по работе.
В конце работы желательно указать список
используемой литературы и источников.

23. Рекомендации по оформлению бизнес-плана:

Поля: верхнее и нижнее – 2,5 см, левое – 3 см,
правое – 1 см.
Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт,
межстрочный интервал – 1,5 см;
центрирование по ширине.
Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр.
текста вместе с необходимыми расчетными
таблицами, схемами, графиками и т. д.

24. Рекомендуемая учебная литература:

Бизнес-планирование деятельности фирмы.
/ Липсиц И.В. Экономика: учебник. М.: ОмегаЛ, 2007. – раздел-приложение в учебнике
Дробышев А.А. и др. Основы экономической
теории с экономикой здравоохранения. М.
АНМИ, 2002. – раздел 4, гл. 4.6.
Создание фирмы и её бизнес-план. /
Экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова.
М.: Экономистъ, 2006. – см. по содержанию

Презентация «Учимся составлять бизнес-план»(10-11 класс)
презентация к уроку по экономике (11 класс) на тему

За лето ребенок растерял знания и нахватал плохих оценок? Не беда! Опытные педагоги помогут вспомнить забытое и лучше понять школьную программу. Переходите на сайт и записывайтесь на бесплатный вводный урок с репетитором.

Вводный урок бесплатно, онлайн, 30 минут

Предварительный просмотр:

Подписи к слайдам:

Учимся составлять бизнес-план Презентация подготовлена учителем экономики МБОУ Лицея №6 г.Химки И.В.Никуленковой

Бизнес-план документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Содержание Резюме Юридическая информация Выбор специализации Оценка рынка сбыта Изучение конкурентов План маркетинга Производственный план Финансовый план Оценка рисков

Резюме Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Кто будет Вашим покупателем? Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы? Какова сумма всех затрат на реализацию проекта? Какова организационно — правовая форма предприятия? Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? Каковы источники финансирования проекта? Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы

Юридическая информация Сведения о предпринимателе, название предприятия; Юридическая форма предприятия; Обоснованность юридической формы; Сведения о регистрации, год основания; Юридический и фактический адрес; Наличие счета в банке; Основная сфера деятельности(производство, торговля, сфера услуг , страхование и т.д.)в регионе(город. Район, поселок и т.д.)

Выбор специализации Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Какие товары являются аналогом данного товара услуги(название, изготовитель, цена)? В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя? Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)? Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным? По каким ценам будут продаваться данные товары(услуги)? Предполагаемый объем производства и продаж?

Читать статью Информационные технологии в бизнес- планировании

Оценка рынка сбыта Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели? Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.) Примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать в месяц. Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар? По какой цене сейчас покупают аналогичный товар? Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? Как можно добиться увеличение объемов реализации и какие затраты на это потребуются?

Изучение конкурентов Какие из фирм — конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах? Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция — ее отличительные особенности, дизайн и т.д.? Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов? Каким образом конкуренты находят своих покупателей — реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения? Какая из фирм — конкурентов расположена по соседству? Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала? Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?

План маркетинга Как покупатели узнают о Вашей продукции? Как Вы будете продавать свой товар? Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу? Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах? Где Вы собираетесь размещать Вашу рекламу? Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу? Установление уровня цен Цена товара может определяться исходя из следующих условий: Цены конкурентов на аналогичный товар или товары — заменители Цены, определяемые спросом на данный товар Себестоимость продукции + целевая прибыль Уникальные качества товара

1.Описание производственных мощностей Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители? Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Каким будет режим работы Вашего предприятия? Производственный план

Производственный план 2. Информация о персонале Планируемое число занятых Требования к квалификации(перечень специальностей, уровень квалификации) Как будет оплачиваться труд работников(сдельно, повременно, иным образом) Каков будет максимальный размер месячного фонда оплаты труда

Финансовый план Баланс доходов и расходов фирмы (приложение 1) План денежных поступлений и выплат (приложение 2) расчёты прибыли и рентабельности

Рентабельность вложений личных средств определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% Рлс – рентабельность вложений личных средств, % ЧП — сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС — сумма вложенных личных средств, руб.

Оценка рисков Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия? Оценка вероятности воздействия на предприятие этих факторов риска. Какие убытки могут причинить указанные факторы риска в случае их реализации(примерная сумма)? Как можно защитить предприятие от факторов рисков (в том числе и страхование)?

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Основы проектирования (модули: исследовательский проект, социальный проект, бизнес-план) 10-11 класс

Основы проектирования — программа для 10-11 классов. Модули: «Исследовательский проект», «Социальный проект» и «Бизнес — план».

Бизнес-план Клуба интеллектуальных игр

Бизнес-план создания ученического кооператива настольных игр и головоломок «Интеллект-клуб ».

Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана.

Образовательная программа: Программа среднего (полного) общего образования по технологии (базовый уровень). Составлена на основе федерального компонента государственного станда.

Бизнес планирование. Бизнес-план — это попытка убедить себя, что вам стоит создать собственный бизнес.

В условиях не стабильной экономики, низких зарплатах, условием для выживания может стать создание собственного бизнеса. Сегодня организационная культура бизнеса не определяет пределы его гибкост.