Тематика контрольных работ по бизнес планированию

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ по дисциплине «Бизнес-планирование»

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей.

Цель учебного пособия состоит в том, чтобы изучить по возможности наиболее полный набор средств подготовки бизнес-плана предприятия. Контрольное задание разработано в соответствии с программой курса «Бизнес- планирование», составленной в соответствии с Государственным требованием к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника по специальностям бухгалтер, менеджер.

Программой предмета «Бизнес-планирование» предусматривается изучение учащимися основ составления бизнес–плана на уровне предприятия, организации, фирмы.

В результате изучения предмета студент должен иметь представление:

— о целях и задачах бизнес-планирования;

-о методах разработки бизнес-плана.

Студент должен знать:

— теоретические основы и методику бизнес-планирования;

— порядок расчета основных показателей в системе Project Expert.

Студент должен уметь:

— дать оценку эффективности инвестиционного проекта;

— составить бизнес-план предприятия;

-использовать в работе экономическую и нормативную документацию, справочный материал.

ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Основная форма изучения предмета «Бизнес-планирования» самостоятельная работа над рекомендуемой литературой в соответствии с методическими указаниями.

Учебный материал необходимо изучать в последовательности, указанной в программе. При изучении учебного материала предлагается вести конспект, в котором кратко записывать основное содержание темы.

Выполнение контрольной работы

К выполнению контрольной работы можно приступить только после изучения соответствующей темы и получения навыка решения задач.

Все задачи и расчеты обязательно должны быть доведены до окончательного числового результата.

В соответствии с учебным планом заочного обучения учащийся должен выполнить контрольную работу, которая охватывает всю программу предмета.

Задание на контрольную работу включает теоретические материал и задачи, которые выбираются по вариантам соответствующим порядковому номеру в журнале.

Требования к контрольной работе

Контрольная работа выполняется в отдельной тетради (обычно в клетку). Справа на каждой странице необходимо оставлять поля шириной 25-30 мм для замечаний и рецензий. На лицевой стороне тетради указываются: фамилия, имя, отчество, номер группы, специальность, номер варианта, шифр.

Содержание каждого вопроса необходимо переписывать полностью из задания непосредственно перед ответом. Ответы должны быть полными, конкретными, по существу заданного вопроса, иметь необходимые иллюстрации (графики, схемы, и т.д.)

Решение задач делится на пункты, каждый пункт имеет свое название или поставленный вопрос. Указывается формула, с пояснениями всех условных обозначений. Порядок подстановки числовых значений должен соответствовать порядку расположения в формуле буквенных обозначений этих величин. После подстановки исходных значений, вычислить окончательный или промежуточный результат.

Работу надо выполнять аккуратным почерком, обязательно чернилами или шариковой ручкой, с. интервалами между строчками (обычно через одну клетку).

Оформленная и подписанная учащимися контрольная работа сдается на заочное отделение. Контрольная работа является отчетным документом и предъявляется преподавателю при сдаче экзамена по предмету.

Если работа не зачтена, то согласно указаниям преподавателя она выполняется заново полностью.

Раздел 1. ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 1.1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации (предприятия)

— о сущности и необходимости бизнес- планирования знать:

— сущность и структуру объектов планирования.

Роль, место и значение бизнес — планирования в управлении организацией (предприятием). Планирование как наука, вид деятельности и искусство. Сущность и структура объектов планирования в организации. Возможность и необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Предмет планирования.

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование стр. 5-21

2.Головань С.И. Бизнес-планирование стр. 22-55

Тема 1.2. Структура и функции бизнес-плана

Студент должен знать:

— виды и типы бизнес-планов;

— структуру и функции бизнес-планов;

— требования к разработке бизнес-планов;

— информационное обеспечение бизнес-планирования.

Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования. Основные виды и типы бизнес-планов. Структура, функции и содержание разделов бизнес-планов. Информационное обеспечение бизнес- планирования.

1.Морошкин В.А. , Буров В.А. «Бизнес-планирование»

2. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование стр.10 -19

3. Головань И.С. стр. 55-75

Раздел 2. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Тема 2.1. Стратегическое и инвестиционное планирование

Студент должен знать:

— основные элементы стратегического планирования;

— понятия целей и стратегии реализации проектов;

— цель и основные задачи инвестиционного планирования.

— формулировать цели, определять стратегию предприятия;

— составлять инвестиционный план и диаграмму GАNТТ;

— рассчитывать бюджет инвестиционных затрат.

Понятие и экономическое содержание стратегического Планирования. Понятие и классификация стратегий. Цели организации (предприятия). Инвестиционный план. Бюджет инвестиционных затрат. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Факторы, влияющие на выбор метода оценки. Финансовая самостоятельность и эффективность проекта. Методы оценки проектов.

1.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование

стр.109 -119. стр.129 -153

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование стр.67 -81

3. Бизнес план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр.38 -71 .

Тема 2.2. Финансовое планирование

Студент должен знать:

— назначение и структуру основных документов финансового плана (план прибылей и убытков, план движения денежных средств, план балансов, план распределения прибыли);

— требования к основным документов финансового плана;

— технология разработки финансового плана;

— информационное обеспечение и методику расчетов плановых показателей и определения денежных потоков;

— рассчитывать первичные и основные документы финансового плана.

Назначение и структура основных документов финансового плана. Технология финансового планирования. Методика расчетов и структура основных документов финансового плана (план прибылей и убытков, план движения денежных средств, план балансов, план распределения прибыли) проектов. Стратегия финансирования инвестиционного проекта.

1. Бизнес — план инвестиционного проекта. /Под редакциейВ.М. Попова стр. 165-175

2. Черняк В.3. Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование

стр.128-146, Стр. 146-149, стр. 202 -222

Раздел 3.1 Технология бизнес-планирования

Тема 3.1. Этапы бизнес-планирования

Студент должен знать:

— процесс бизнес- планирования;

— последовательность разработки бизнес-плана;

— разработать производственную программу;

— рассчитать рентабельность проекта и принять решение о

Процесс бизнес- планирования. Последовательность разработки бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Титульный лист резюме, конфиденциальность бизнес-плана. Местонахождение фирмы. Цель деятельности фирмы. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект). Описание вида деятельности. Производственный план. Организационный план. Финансовый план.

1.Бизнес-план инвестиционного проекта, /Под редакцией В.М. Попова стр. 76 — 185 .

2.Баринов В.А. Бизнес-планирование стр. 21 — 67

3.Черняк В.3., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование стр.21 — 28, стр. 29 — 83

4.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика

составления, Реальный пример., стр. 4 – 74

Тема 3.2. Автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана

Студент должен знать:

— пакеты прикладных Программ инвестиционного анализа;

— программный продукт Project Ехре rt ;

— основные этапы разработки финансовой модели бизнес-плана;

— порядок расчета основных показателей в системе Project Expert;

— готовить необходимую исходную информацию для разработки финансовой модели;

— разработать финансовую модель проекта;

— принимать решения с целью рационального использования денежных средств.

Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов. Пакеты прикладных программ инвестиционного анализа. Программный продукт Project Ехре rt . Задачи, решаемые с помощью программного продукта Project Ехре rt . План продаж. План прямых затрат на производство и реализацию продукции. Влияние условий оплаты, инфляции и налогообложения на результаты расчетов.

1.Баринов В.А. Бизнес-планирование стр. 81 -117

2.Бизнес-план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр. 323 — 378

Тема 3.3. Анализ инвестиционных рисков

— оценку и анализ эффективности инвестиционных проектов;

— рассчитывать и анализировать основные показатели эффективности инвестиционных затрат с учетом ставки дисконтирования.

Понятие, сущность и классификация рисков инвестиционного проекта. Методы управления рисками инвестиционного проекта. Методы оценки риска инвестиционных проектов. Снижение степени риска.

1.Бизнес- план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр.158 -165, стр.208-220

2.Черняк В.3., Черняк А.В. Довдиенко И.В. бизнес — планирование

стр. 159 -174, стр. 178 -181, стр. 226 — 230

З.Буров В.П., Морошкин В.А, Новиков О.к. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример стр. 27 — 28

4.Головань С.И. Бизнес-планирование стр. 128-160

Тема 3.4. Оформление бизнес-плана, презентации и

Читать статью  Бизнес план стоматологии

Студент должен знать:

— требования к оформлению бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения;

— готовить необходимую информацию для составления бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения;

— оформлять презентацию, инвестиционное предложение;

— защищать проект у потенциальных инвесторов.

Оформление разделов бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения.

1. Бизнес-план инвестиционного проекта. /Под редакцией В.М. Попова стр. 220 — 252

2.Черняк В.3., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование

Примеры решения задач

Задача 1. Выбор между оборудованием с коротким и длинным сроками эксплуатации.

Предположим, что при разработке инвестиционного проекта по строительству. многоэтажного бизнес- центра необходимо принять решение о выборе типа лифтов.

После обсуждения финансовой целесообразности осталось два варианта — лифт типа А и лифт типа В. Лифт А стоит 15000 долларов при сроке эксплуатации 3 года и эксплуатационных затрат 4000 долларов в году. Лифт В стоит 10000 долларов при сроке эксплуатации 2 года и эксплуатационных затрат 6000 долларов.

Решение. Так как оба типа лифта обеспечивают одинаковую полезность, то единственный способ выбрать один из них — сравнение на основе издержек. В реальном выражении денежные потоки вариантов имеют следующий вид ( реальная норма дисконтирования –

Лифт В имеет меньшую настоящую стоимость издержек. Но с другой стороны, лифт В должен заменен через 2 года, то есть будущие инвестиционные решения могут влиять на сегодняшние решения. Для дальнейших рассуждений необходимо каким- либо способом преобразовать настоящую стоимость издержек в издержки, приходящиеся на один год. Предположим, что управляющий бизнес- центром арендует лифты у своего отдела эксплуатации оборудования на условии компенсации издержек. По условиям договора арендные платежи вносятся равными суммами, которые в итоге должны дать настоящую стоимость всех издержек.

В этом расчете величина готовых издержек определяется как настоящая стоимость проекта, умножения на коэффициент вноса на амортизацию единицы:

Аналогичный расчет для лифта В имеет следующий вид:

Из сравнения проектов следует, что использование лифта А предпочтительнее, потому что его эквивалентные годовые издержки меньше, чем у лифта В. Следовательно, при сравнении подобных проектов с разными сроками жизни необходимо выбирать проект с меньшими эквивалентными годовыми издержками. Предпосылкой данного правила является отсутствие на рынке в течение 3 лет более дешевого рынка.

Следует заметить, что эквивалентные годовые издержки используются потому, что проекты А и В подразумевают принятие через 3 и 2 года нового инвестиционного решения, которое зависит от начального инвестиционного решения. Если же лифты не требуют замены, будущие инвестиционные решения учета не требуют.

Инвестиционные решения при ограниченных ресурсах.

Рассмотрение некоторых приемов, позволяющих принимать инвестиционные решения в условиях ограниченного бюджета, начнем со следующего примера. .

Предположим, что при имеющемся бюджетном ограничении в размере 10000 долларов необходимо выбрать один из проектов.

Решение. Исходя из данных условий, можно инвестировать в любой проект, так как начальные инвестиции не превышают установленного бюджета. При этом NPV проекта А больше, чем у проекта В или проекта С. Но если имеется возможность инвестировать одновременно и проект В. и проект С, то суммарная NPV проекта (В+С) больше, чем у проекта А.

Ситуация ясно демонстрирует, что в условиях ограниченного бюджета мы не можем выбирать проекты поодиночке на основе их индивидуальных значений NPV. Необходимо при этом сконцентрировать усилия на получении максимальной отдачи от каждой вложенной единицы капитала. Другими словами, следует найти проекты, которые предлагают наибольшее отношение настоящей стоимости выгод к начальной инвестиции, то есть проекты с большим значение индекса прибыльности PI.

Рассчитать необходимую численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники. Планом предусматривается внедрить 15 станков. Трудоемкость изготовления изделия 45 минут. Планируемые невыходы на работу 11%, потери времени на ремонт оборудования 4%, режим работы 2 смены по 8 часов. В году 365 дней. Коэффициент выполнения норм выработки принять 1,1

1. Эффективный фонд времени работы оборудования

F эф. =(365-102-12)*8*2*0, 96 = 3855,36 (час)

2.Производственная мощность участка

М = 3855,36*60*15*1,1/45 = 84817,92 (шт.)

3.Бюджет рабочего времени

F бр. =(365-102-12)*8*0,89 = 1787,12 (час)

4. Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники

Чосн. = 84818*45/(1787,12*60*1,1) = 32,36 = 33(чел.)

на контрольную работу по дисциплине

1. Бизнес – план в системе управления развитием организации.

2. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии.

З. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,05% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 20% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 40% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,05% этой суммы составляют безнадёжные долги.

Рассчитайте величину денежных поступлений в мае.

4.Разработать производственную программу, численность персонала и рассчитать прибыль предприятия, полученную в результате осуществления бизнес-плана исходя из следующих данных: Трудоемкость изготовления изделия 1,2 часа Режим работы 2х сменный по 8 часов. В году 365 дней из которых 104 выходных и 11 праздничных. Процент выполнения норм выработки 108. В цехе установлено 20 единиц однотипного оборудования.

Потери времен на капитальный ремонт оборудования 4%. Предполагаемая цена единицы продукции 154200 рублей. Себестоимость единицы продукции 121920 рубля.

Планируемые невыходы на работу производственных рабочих 11 %. Численность вспомогательных рабочих 20% от численности основных. Прочий производственный персонал принять в размере 13% от численности основных и вспомогательных рабочих.

1. Бизнес-план в системе управления предприятием. Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов.

2. Автоматизация расчетов при составлении бизнес- плана.

3. Бизнес-планом предприятия предусмотрено внедрение в производство 18 новых станков. Планируемый фонд времени работы оборудования 3806 часов, планируемый процент выполнения норм выработки 111 %. Трудоемкость операции 58 минут. Планируется реализовать всю произведенную продукцию по цене 16600 руб. и затратах на 1 руб. товарной продукции 0,89 руб. Рассчитать прибыль, которую получит предприятие в результате осуществления бизнес-плана.

4. Выручка от реализации компании А в январе составила 450 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,5% в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 3%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1 % этой суммы составляют безнадёжные долги.

Рассчитайте величину денежных поступлений в июне.

1. Стратегия развития фирмы через осуществление инвестиционных

2. Дать описание раздела бизнес- плана «Финансовый план».

З. Бизнес- планом фирмы предусмотрено инвестировать в основные средства 30 млн. руб.. Цена источников финансирования составляет 10%.

Рассматриваются четыре альтернативных проекта со следующими потоками платежей в млн.руб.

Проект А – 17,5; 5,5; 8; 9; 8,5.

Проект Б -12,5; 4,5; 6,5; 8,5; 5

Проект В -22,5; 8,5; 10; 10; 10.

Проект Г – 10; 4,5; 5; 5,5; 5,5.

Рассчитать чистый приведенный доход, индекс рентабельности для каждого проекта и сделать вывод о целесообразности данного проекта.

4. Выручка от продаж в январе составила 530000 руб., в следующие месяцы ожидается её прирост с темпом 2% в месяц. Затраты сырья составляют 30% объёма реализации. Сырьё закупается за месяц до момента его потребления и оплачивается через два месяца после получения.

Рассчитайте отток денежных средств в июле, связанный с приобретением сырья.

1.Методы прогнозирования в бизнес-планировании.

2. Структура бизнес- плана и краткое содержание его разделов.

З. Выручка от реализации компании А в январе составила 158 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,1 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 70% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 20% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,5 % этой суммы составляют безнадёжные долги.

Рассчитайте величину денежных поступлений в июне.

Читать статью  Мобильный банк – Сбербанк Бизнес Онлайн

4. Рассчитать капитальные затраты необходимые для реализации бизнес- плана модернизации цеха. Предполагаемый объем выпуска 350 тыс. штук в год. В году 248 рабочих дней, режим работы 2 смены, продолжительность смены 8 часов, планируемый процент потерь на капитальный ремонт 3%. Трудоемкость изготовления изделия 42 мин. Планируемый коэффициент выполнения норм выработки 1,06. Средняя цена одного станка 122 тыс. руб. Площадь занимаемую одним станком с учетом проходов и проездов принять условно 18 м 2 . Цена 1 м 2 площади принять 7 тыс.руб. Накладные расходы принять в размере 24% от суммы стоимости здания и оборудования.

1. Общие требования к бизнес-плану. Организация процесса бизнес-планирования.

2. Производственное и оперативное планирование в бизнес- плане.

3. Бизнес- планом предприятия предусматривается модернизация цеха. Необходимо рассчитать капитальные затраты на осуществление модернизации и срок их окупаемости.

Капитальные затраты складываются из стоимости оборудования, стоимости здания и накладных расходов. Производственная программа выпуска изделий 260 тыс. шт., трудоемкость изготовления детали 1,5 нормо-часа, режим работы 3-х сменный по 8 часов, в году 249 рабочих дней, потери времени на ремонт оборудования 2,5%, коэффициент выполнения норм выработки 1,08. Цена 1 станка ориентировочно 326 тыс. руб. Цена 1 м 2 производственной площади 5,5 тыс. руб. Площадь цеха рассчитать как произведение количества принятых станков на 20 м 2 . Накладные расходы принять 30% от стоимости оборудования. Оптовая цена единицы продукции без НДС 8200 руб., затраты на 1 руб. товарной продукции 0,87 руб.

4. Выручка от реализации компании А в январе составила 503млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,3 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5 % продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 2 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,5% этой суммы составляют безнадёжные долги.

Рассчитайте величину денежных поступлений в апреле.

1. Источники финансирования и формы инвестиционного вклада участников проекта.

2. Выбор стратегии развития компании.

З. Выручка от реализации компании А в январе составила 453 млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,8 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,2 % этой суммы составляют безнадёжные долги.

Рассчитайте величину денежных поступлений в июле.

4.Предприятие хочет купить автоматическую линию, расходы на приобретение которой составляют 12300 тыс. руб. Срок службы линии 8 лет. Расчетная величина процента на капитал 10%, экономия текущих ежегодных затрат в результате данного капиталовложения 360 тыс. руб.

Определить является ли данное капиталовложение эффективным с помощью двух показателей: чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности.

1. Структура и последовательность разработки бизнес-плана.

2. Страхование рисков в бизнес — планировании.

3. Выбрать наилучший вариант капитальных вложений. Объемы продукции по всем вариантам одинаковы. Исходные данные приведены в таблице.

Бизнес-планирование

Студент самостоятельно разрабатывает подробный план контрольной работы, который согласовывается с преподавателем.

Студент обязан сдать контрольную работу не позднее назначенного преподавателем срока. При наличии положительной рецензии студент допускается к экзамену по дисциплине, в противном случае студент исправляет работу и возвращает на повторное рецензирование.

Тематика контрольных работ по дисциплине «Бизнес-планирование»

Позиционные игры в решении задачи выбора стратегии выхода на рынок.

Методы прогнозирования спроса.

Методы планирования местоположения экономической организации.

Анализ безубыточности в планировании деятельности экономической организации.

Анализ чувствительности проекта.

Демографические прогнозы: методы разработки и прикладное значение.

Механизм реализации стратегического выбора города.

Методические основы стратегического выбора города (на примере г. Тольятти).

Сравнительная характеристика американской и европейской моделей развития планирования национальной экономики

Методы прогноза продаж экономической организации.

Прогнозирование хозяйственного риска.

Балансовые методы планирования.

Опытно-статистические методы планирования.

Нормативные методы в планировании и прогнозировании.

Планирование персонала фирмы.

Содержание индикативного планирования развития экономики.

Метод составления сценариев и его прикладное значение.

Методы экстраполяции трендов и их применение в планировании деятельности фирмы.

Метод Дельфи в планировании и прогнозировании.

Метод «мозговых атак» и его прикладное значение

Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего.

Регрессионный анализ и его применение в деловом планировании

Стратегия выживания для российских предприятий.

Общие конкурентные стратегии предприятий.

Портфельные модели анализа внутрифирменных стратегий.

Российский и зарубежный опыт бизнес-планирования.

Особенности анализа внешней среды в планировании внешнеэкономической деятельности фирмы.

Планирование инноваций в экономической организации.

Составление бизнес-плана (на примере конкретного предприятия).

Вопросы к экзамену (зачету) по дисциплине «Бизнес-планирование»

Сущность планирования в микроэкономике.

Необходимость и выгоды планирования в экономической организации.

Принципы планирования в экономической организации.

Типы планирования в экономической организации.

Процесс планирования в организации.

Организация внутрифирменного планирования.

Общие цели экономической организации.

Анализ внешней и внутренней среды организации.

Стратегический анализ в организации.

Стратегия выживания для российских предприятий.

Значение и этапы финансового планирования.

Долгосрочное финансовое планирование.

Краткосрочное финансовое планирование.

Этапы составления финансового раздела бизнес-плана.

Формы внешнеэкономической деятельности.

Планирование сферы внешнеэкономической деятельности.

Содержание и последовательность действий по планированию внешнеэкономической деятельности.

Понятие культуры экономической организации.

Объекты планирования организационной культуры.

Процесс планирования культуры экономической организации.

Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы.

Методы прогнозирования деловой среды.

Этапы разработки бизнес-плана.

Оформление и стиль бизнес-плана.

Анализ инвестиционной привлекательности отрасли.

Выбор организационно-правовой формы предпринимательства.

Выбор товаров и услуг.

Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия.

Методы принятия решения о местоположении экономической организации.

Методы прогнозирования спроса.

Прогноз общего объёма спроса.

Определение мощности и расчёт потребности в материальных ресурсах.

Выбор технологии, оборудования и потребность в помещениях.

Планирование рекламной деятельности.

Содержание плана маркетинга.

Основные параметры уровня технического развития организации.

Структура плана повышения технического уровня и улучшения организации производства.

Список рекомендуемой литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.

Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова, М.: ЮНИТИ, 1995.

Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. — М.: изд-во Финпресс, 1998.

Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация. Чебоксары, 1994.

Бизнес-план. Рабочая книга. М., 1992.

Бизнес-план / Под ред. Р. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995.

Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2000.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — ТОО НПЦ «Крылья», 1997.

Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М., Дело, 1995.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: «Финпресс», 1998.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.

Замков О.О. и др. Математические методы в экономике: Учебник. — М.: МГУ, «ДИС», 1997.

Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 1996.

Ф. Котлер. Основы маркетинга. С-Пб., 1994.

Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. — ИНФРА-М, 1997.

Корнаи Я. Путь к свободной экономике. — М.: Экономика, 1990.

Липсиц И. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие. М.: Машиностроение, 1992.

Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1993.

Попов В.М. и др. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.

Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред.В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.

Прогнозные ориентиры на 1999г. и на период до 2001г. (по материалам Минэкономики РФ) // Экономист. — 1998. — №3.

Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Российский экономический журнал. — 1997. — №4.

Сетдиков Р.А. Методы определения социально-экономических целей развития региона и крупного города/ — СПб.: ИСЭП РАН, 1997.

Читать статью  Управление качеством в бизнес плане

Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998.

Стратегический выбор города: научное обоснование и механизм реализации / Под ред. В.Е. Рохчина. — СПб.: ИСЭП РАН, 1999.

Тихомиров Н.П., Попов В.А. Методы социально-экономического прогнозирования. М., 1993.

Тодаро М.П. Экономическое развитие: Учебник Пер. с англ., М.: МГУ, ЮНИТИ, 1997.

Финансы и управление предприятием/ Под ред.А.М. Ковалёвой. — М.: Финансы и статистика. 1995.

Федоренко Н.П. Проблемы программно-целевого планирования и управления // Экономика и математические методы. — 1978г.

Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1992.

Чепурных Н.В., Новосёлов А.Л. Планирование и прогнозирование природопользования: Учебное пособие. — М.: Интерпракс, 1995.

Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие. — М.: изд-во ПРИОР, 1999.

Темы контрольных работ

Бизнес – планирование в управлении предприятием (сущность, значение, выбор стратегии).

Принципы разработки бизнес-плана (модели бизнес-плана, особенности разработки основных разделов бизнес-плана).

Методика разработки основных показателей бизнес-плана (разработка плана маркетинга, планирование производства).

Особенности разработки бизнес-планов для разных организаций.

Бизнес-план для непроизводственных организаций.

Бизнес-план для организаций, впервые начинающих и уже начавших хозяйственную деятельность.

Планирование производства – основной показатель бизнес-плана.

Особенности бизнес – планирования в сфере культурной деятельности.

Бизнес-план, его основные показатели.

Бизнес – планирование культурных проектов.

Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования.

Бизнес-план культурного проекта «Театрально-концертная деятельность».

Бизнес-план проекта «Переподготовка кадров для организаций культуры и искусства»

Арт-менеджмент Вопросы для подготовки к экзамену

Массовая культура и массовое искусство как глобальная проблема ХХ – ХХIвв.

Истоки потребительских тенденций в искусстве. Процессы «омассовления» как часть социальной стратегии, подчиненная целям управления обществом. Средства массовой коммуникации. Рекламная массовая культура и телевизионный шоу-бизнес.

Специфика технологий арт-менеджмента. Творческие проекты как новые нормы культурой деятельности.

Российские особенности современного художественного процесса.

Особенности корпоративных коллекций.

Особенности покупки произведений искусства через аукцион.

Творческие индустрии и развитие городов.

Потенциал современного искусства: интерпретация, коммуникация, художественный рынок.

Практический вопрос

Анализ художественного рынка ……

Концепция моей галереи и ее художественная ниша.

Художники и выстраивание отношений с ними.

Технология обращения с посетителями, покупателями и коллекционерами.

Технология продаж в галерее.

Реклама и продвижение галереи.

Поэтапный процесс организации выставки.

Участие галереи в зарубежных арт-ярмарках, аукционах и других событиях.

Интернет-сайт моей галереи и арт-рынок.

Галерейный бизнес – риски и преимущества.

Авторское право

Вопросы к зачету

1.Понятие авторского права, его структура .

2.Объекты авторского права.

3. Способы защиты интеллектуальной собственности.

4.Исключительное право, содержание его и использование.

5.Личное неимущественное право, его содержание.

6.Принципы авторского права.

7.Виды охраняемых произведений.

8.Субъекты авторского права.

10.Охрана произведений иностранных авторов.

11.Личные неимущественные права авторов.

12.Имущественные права авторов.

13.Права на произведения, созданные при выполнении служебного задания.

14.Коллективное управление имущественными правами авторов.

15.Срок действия авторского права и смежных прав.

16.Авторский договор и его виды по действующему

17.Издательский лицензионный договор.

18.Охрана смежных прав.

19.Защита авторских и смежных прав.

20. Распоряжение исключительным правом.

21.Свободное использование произведения путем репродуцирования.

22.Понятие и содержание исключительного права.

23.Распоряжение исключительным правом.

24.Понятие и содержание лицензионного договора, стороны,

25.Исполнение лицензионного договора.

26.Использование результата интеллектуальной деятельности в

составе сложного субъекта.

27.Организации, осуществляющие коллективное управление

авторскими и смежными правами.

28.Исполнение организациями по управлению правами на

коллективной основе договоров с правообладателями.

29.Государственная аккредитация организаций по управлению

правами на коллективной основе.

30.Вознаграждение за свободное воспроизведение фонограмм и

аудиовизуальных произведений в личных целях.

31.Защита исключительных прав.

32.Защита личных неимущественных прав.

33.Действие исключительного права на произведения науки,

литературы и искусства на территории РФ.

34.Свободное воспроизведение программ для ЭВМ и баз данных.

35.Декомпилирование программ для ЭВМ. Приведите примеры.

36.Правовое регулирование переводов, иных производных

37.Государственная регистрация программ для ЭВМ и баз

39.Право авторства и право автора на имя.

40.Право автора на неприкосновенность, обнародование и отзыв

41.Исключительное право на произведение (понятие,

42.Понятие свободного воспроизведения произведений(в личных целях, в информационных, научных, учебных и культурных целях).

43.Свободное воспроизведение произведения в личных целях.

44.Условия свободного воспроизведения программ для ЭВМ и баз данных.

45. Свободная запись произведения организацией эфирного вещания в целях краткосрочного пользования.

46.Обращение взыскания на исключительное право на произведение и на право использования произведения по лицензии.

47.Лицензионный договор о предоставлении права использования произведения(предмет договора, стороны, права и обязанности сторон).

48.Сублицензионный договор(предмет договора, стороны, права и обязанности сторон, ответственность сторон).

49.Договор авторского заказа(предмет договора, стороны, права и обязанности сторон, срок исполнения, ответственность сторон).

50.Особенности правового регулирования программ ЭВМ и баз данных, созданных по заказу и при выполнении договора.

51.Объекты смежных прав.

52.Исполнитель и его права. Смежные права на совместное исполнение.

53.Исключительное право на исполнение.

54.Срок действия исключительного права на исполнение. Обращение взыскания на исключительное право на исполнение и на право использования исполнения по лицензии.

55.Понятие изготовителя фонограммы и его права.

58.Исключительное право на фонограмму.

59.Использование фонограммы, опубликованной в коммерческих целях. Срок действия исключительного права на фонограмму.

60.Понятие эфирного и кабельного вещания и исключительное право на сообщение радио- или телепередач. Срок действия исключительного права.

61.Понятие изготовителя базы данных и его исключительное право. Срок действия исключительного права.

62.Понятие публикатора и его исключительное право на произведение. Срок действия исключительного права публикатора.

63.Действие исключительного права публикатора на произведение на территории РФ. Отчуждение оригинала произведения и исключительное право публикатора на произведение.

64.Понятие интеллектуального права и его отличие от вещного права.

65.Бернская конвенция об охране литературных, научных и художественных произведений. Основные положения.

66.Субъекты прав на программы для ЭВМ и базы данных.

67.Понятие и правовой режим программ для ЭВМ и баз данных.

68.Понятие и виды использования исключительного права.

69.Право на воспроизведение произведения. Привести примеры.

70.Право на распространение произведения. Привести примеры.

71.Право на перевод. Привести примеры.

72.Право на практическую реализацию архитектурного,

дизайнерского, градостроительного или садово-паркового

проекта. Привести примеры.

73.Право на публичный показ и право на публичное исполнение.

74.Право на сообщение в эфир и право на сообщение по кабелю.

75.Право на переработку. Проиллюстрировать примером.

76.Право следования. Привести пример.

77.Личные неимущественные права автора : понятие и виды.

78.Права работодателей на интеллектуальные продукты.

79.Правовое регулирование объектов авторских и смежных прав,

выполненных в порядке выполнения служебного задания.

80.Ответственность за нарушение исключительного права на

объект смежных прав.

81.Ответственность за нарушение исключительного права на

82.Обеспечение иска по делам о нарушении смежных прав.

83.Использование объектов смежных прав без согласия

правообладателя и без выплаты вознаграждения.

84.Обеспечение иска по делам о нарушении авторских прав.

85.Технические средства защиты авторских и смежных прав.

86.Договор о залоге исключительного права.

87. Государственная аккредитация организаций по управлению

правами на коллективной основе.

88.Авторские права на служебные и иные произведения, созданные на средства других лиц.

Для изучения :

Нормативные правовые акты

1.Конституция РФ.

2.Гражданский кодекс РФ, части первая, вторая, третья,

3. Постановление Правительства РФ «О минимальных ставках авторского вознаграждения за некоторые виды использования произведений литературы и искусства» от 21 марта 1994 г.

4.Постановление Правительства РФ « О ставках вознаграждения исполнителям за некоторые виды использования исполнения (постановки)» от 17 мая 1996г.

Международные конвенции

Бернская конвенция об охране литературных и художественных произведений 1886г.(в ред.1971г.)

Всемирная конвенция об авторском праве 1952 г.( в ред.1971г.) и дополнительные Протоколы к ней.

Конвенция, учреждающая Всемирную организацию интеллектуальной собственности.1967г.

Женевская конвенция об охране интересов производителей фонограмм от незаконного воспроизводства их фонограмм 1971г.

Римская конвенция об охране прав исполнителей, производителей фонограмм и вещательных организаций.

Соглашение СНГ о сотрудничестве в области авторского права и смежных прав 1993г.

Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности 1994г.(Соглашение ТРИПС).

Источник https://infourok.ru/metodicheskie_ukazaniya__i_kontrolnye_zadaniya_po_discipline_biznes-planirovanie-358382.htm

Источник https://studbooks.net/872955/marketing/biznes-planirovanie

Источник https://studfile.net/preview/5873670/page:13/

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: