Бизнес-план для получения субсидии малому бизнесу

Содержание

Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса — пошаговое руководство, примеры и шаблоны

Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.

В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.

1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения

Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:

  1. Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО. То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
  2. Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
  3. Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией.

Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.

Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.

Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года , чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.

Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.

Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса

2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы

Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.

Новые рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ , по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.

Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)

Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги. Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:

  • покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
  • оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…

Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.

Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.

3. Структура бизнес-плана для получения субсидий

Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.

Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:

  1. Титульный лист. Название проекта и организации
  2. Резюме
  3. Цель вашего проекта
  4. Информация о проекте (участники, способы финансирования)
  5. Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
  6. Производственный план
  7. Маркетинговый план
  8. Финансовый план
  9. Анализ рисков
  10. Приложения.

Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.

4. Инструкция по составлению бизнес-плана

Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.

Читать статью  Рабочая программа по Бизнес-планированию для СПО

Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.

Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!

4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта

Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.

Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.

Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.

Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.

4.2. Анализ рынка

Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.

Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.

4.3. Производственный план

Далее переходим к составлению производственного плана.

Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:

  • каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
  • сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
  • обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.

4.4. Маркетинговый план

Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.

Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.

Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.

4.5. Финансовый план

Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.

В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.

При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.

4.6. Анализ рисков

Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):

  • Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
  • Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
  • Производственных (сокращение запланированного объема производства).

Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.

Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.

Бизнес-план для получения субсидии малому бизнесу

Сегодня речь пойдет о финансовой поддержке (субсидии), которую можно получить на организацию собственного дела при содействии органов по труду, занятости и социальной защите. Такая субсидия предоставляется только безработным, поэтому если вы пока не трудоустроены и мечтаете открыть свой бизнес, это ваш шанс. Выплата как минимум покроет часть расходов, связанных с организацией предпринимательской или ремесленной деятельности.


Для тех, кто зарегистрирован как ИП, но не осуществляет деятельность, этот вид господдержки не подходит. Если уже организовали свой бизнес, являетесь ремесленником или самозанятым, эта мера тоже не для вас.

Сколько платят

Субсидия предоставляется безвозмездно, ее размер составляет 11 бюджетов прожиточного минимума (с 1 февраля 2022 года эта сумма составляет 3262,05 рубля).

На что можно тратить деньги

Финансовая поддержка используется на приобретение оборудования, инструментов или механизмов, покупку сырья или материалов, оплату услуг и другие цели, связанные с организацией собственного дела. На что можно и нельзя тратить деньги, расскажут в службе занятости. Узнать это важно потому, что расходы должны быть целевыми — субсидию можно реализовывать только на условиях, которые оговорены в законодательстве. Гражданин должен в течение 3 месяцев использовать субсидию и предоставить отчетные документы в службу занятости. Кроме того, необходимо будет подтвердить осуществление вида деятельности, для организации которого предоставлялась субсидия, не менее 6 месяцев, в течение 12-месячного периода с даты регистрации в качестве предпринимателя, ремесленника или частного унитарного предприятия.

В 2021 году наиболее востребованными видами предпринимательской деятельности, которыми изъявили желание заниматься безработные, были: торговля непродовольственными товарами, предоставление парикмахерских услуг, деятельность в области рекламы и бухгалтерского учета, производство мебели, техническое обслуживание и ремонт автомобилей.Безработные граждане Витебска, заинтересованные в открытии своего дела, за более подробной информацией могут обратиться в управление по труду, занятости и социальной защите Витебского горисполкома по тел. 36-25-40, 36-25-15, или по адресу: Витебск, улица Б. Хмельницкого, д.10, каб. № 2.

Пошаговая инструкция составления технико-экономического обоснования (бизнес-план)

Бизнес-план– документ, назначение которого состоит в том, чтобы предоставить информацию, необходимую для разработки стратегии реализации проекта. Грамотный подход к составлению бизнес-плана обеспечивает успех, долговечность и прибыльность деятельности.

Читать статью  Готовые бизнес планы-бизнес идеи готовый бизнес

Одно из самых главных требований к бизнес-плану — это его понятность.

Этот документ не имеет какой-либо стандартной формы, его можно составлять произвольно. Однако необходимо, чтобы человек, взявший бизнес-план в руки, смог получить объективное представление о содержащихся в нём данных. Нюансы и детали, имеющиеся в бизнес-плане, могут сильно различаться. Это связано с особенностями вида деятельности: каждой из них нужно уделить всевозможное внимание и описать, исходя из отличительных черт деятельности.

Что представляет собой бизнес-план? Из каких разделов состоит бизнес-план

Например, возможна следующая структура:

  1. Введение.
  2. Описание проекта.
  3. План по реализации проекта.
  4. План по осуществлению маркетинга.
  5. План, описывающий пути и методы сбыта товаров.
  6. План организации проекта.
  7. Финансовый план.

1.Вводная часть бизнес-плана обычно содержит следующие элементы:

  • Титульный лист.
  • Резюме.

Титульный лист бизнес-плана включает общие сведения о проекте. В первую очередь указывается организация деятельности (предпринимательская, ремесленная, агроэкотуризм).

Затем приводится место, где будет реализован проект и причины, послужившие выбору данного вида деятельности (имеющееся образование, навык работы и др.)

Резюме в бизнес-плане — это небольшое описание, поясняющее его суть и дающее общее впечатление о проекте. Задача данного элемента — заинтересовать читателя, заставить его поверить в выгоду от участия в реализации этой задачи. Поэтому к составлению резюме бизнес-плана требуется подходить с особым усердием. Нужно чётко раскрыть все сильные стороны, которые способен принести проект, убедить в его рентабельности — в общем, любыми способами привлечь инвестора. При этом необходимо, чтобы резюме инвестиционного бизнес-плана имело краткую форму и содержало только достоверную информацию.

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Шаг 1. Обзор состояния деятельности

  • Рынок, где имеется спрос на аналогичную продукцию или услуги.
  • Конкурентоспособность выпускаемой продукции (оказания услуг (работ) в сравнении с аналогичной.
  • Варианты сбыта, их перспективы.
  • Предлагаемая ценовая политика.
  • Варианты производства, их прибыльность и целесообразность.

Для чего это необходимо:

  • позволяет получить исчерпывающие сведения об отрасли, чтобы оценить перспективы вложения в неё инвестиций.
  • даёт возможность объективно рассмотреть шансы выстоять и закрепиться в данной отрасли с учётом конкурентной борьбы и других негативных факторов.

Бизнес-план должен предложить какие-то решения для каждой из этих задач. Например, для того чтобы дать представление об отрасли, могут быть использованы сведения о тенденциях, которые имелись в ней на протяжении некоторого промежутка времени (например, последние три, пять лет), статистика по другим регионам (прилегающим к региону территориям), динамика уровня спроса среди населения и т. д.

Уже на этом этапе в рамках бизнес-плана можно выявить и указать преимущества, которыми будет обладать деятельность. Это даст представление о том, в какую сторону может развиваться бизнес и каковы его реальные перспективы в текущих условиях. Все характеристики важны, но особую роль в бизнес-плане играет анализ рынка деятельности, поскольку именно его результаты дают наиболее объективную информацию о текущей расстановке сил и потенциальных возможностях.

Шаг 2. Описание проекта

Его суть – кратко изложить задачи, цели, методы и перспективы.

Включает в себя ответы на следующие вопросы:

  • В чём будет заключаться деятельность индивидуального предпринимателя, частного унитарного предприятия, ремесленной деятельности, деятельности в сфере агроэкотуризма
  • Какие особенности будут отличать его товары или услуги от аналогичной продукции конкурентов?
  • Насколько широка аудитория потенциальных потребителей?
  • Прогнозируемый уровень спроса?
  • Каковы слабые стороны конкурентов, можно ли на них сыграть?
  • Ожидаемый уровень рентабельности?
  • Временные рамки для достижения точки безубыточности?
  • Есть ли планы дальнейшего роста? Если да, то в какие сроки и в каком направлении?
  • Сколько в целом средств понадобится вложить в проект, чтобы получить от него финансовую отдачу, из них собственных?
  • Что даёт уверенность, что проект будет успешен и востребован на рынках?

Шаг 3. План по реализации проекта

В нём содержится информация технического, организационного и правового характера.

Здесь необходимо:

  1. Указать цели, которые требуется достичь в перспективе (Учитывать, что деятельность должна осуществляться не менее года).
  2. Представить схему того, как будет осуществляться производство, процесс реализации товара, услуг(работ), каким образом оно должно обеспечиваться необходимыми ресурсами и т. д.
  3. Изложить способы поиска требования к соискателям рабочих мест (при осуществлении деятельности с привлечением наемных работников).
  4. Описать возможности деятельности ( наличие помещения, оборудования и т.д.).
  5. Привести сведения о текущем статусе проекта:
  • Информация о том, насколько освоены в настоящий момент продукция, услуги (работы), которые предполагается производить.
  • Работы, которые уже выполнены в рамках проекта.
  • Имеющиеся в распоряжении площади.
  • Список оборудования, которое требуется купить и за счет каких средств (собственные/ за счет субсидии/ заемные/кредитные и т.д.).
  • Информация о поставщиках.
  • Перечень ресурсов, которые необходимы для деятельности (указать, какие из них уже доступны).
  • Можно указать степень обеспечения сырьём и её соответствие прогнозируемым потребностям производства.
  • При необходимости получения дополнительных документов (разрешений, лицензий) – период их получения

Шаг 4. Переходим к плану маркетинга и сбыта продукции

Следом наступает наиболее трудный этап в разработке бизнес-плана. Сложность заключается в том, что необходимо спрогнозировать спрос потребителей, а это далеко не всегда и не всем удаётся выполнить без ошибок.

Учитывая эти обстоятельства, план маркетинга следует начинать разрабатывать раньше всех остальных частей инвестиционного бизнес-плана. Это позволяет собрать достаточное количество информации о рынке, особенностях спроса, предпочтениях потребителей и прочем.

От того, насколько качественно будет выполнено исследование на данном этапе, зависит эффективность всего бизнес-плана. На основе полученных сведений делаются выводы, какая сумма инвестиций потребуется (в целом), какие сферы деятельности необходимо задействовать в первую очередь, на что сделать упор для того, чтобы справиться с конкуренцией. Ошибки, которые будут совершенны на этом этапе, могут повлечь непоправимые негативные последствия для всего проекта.

Этап 1. Определение цели анализа рынка

Перед аналитической работой необходимо обрисовать цели маркетингового исследования рынка. Что именно следует рассмотреть:

  • Продукцию;
  • Рыночную структуру;
  • Потребителя;
  • Целевой сегмент;
  • Свободные ниши;
  • Конкурентов;
  • Цены.

Конкретизация отсеет излишние сведения и поможет выстроить правильный маркетинговый аналитический план.

Этап 2. Исследование продукта или услуги

Если товары, работы (услуги) представляются на рынке впервые:

  1. как именно преподнести потенциальным клиентам новую продукцию;
  2. какие новые перспективы для покупателя предоставляют новые товары, услуги(работы);
Читать статью  Как составить бизнес-план, который работает

Если товары, работа(услуги) уже представлены на рынке:

  1. уточняются характеристики (функциональные и технические), которые стоит модифицировать (возможно, на отдельных характеристиках имеет смысл сосредоточить свои силы при улучшении товара и продвижении его на рынке)
  2. исследование рынка продуктов и услуг дают сведения о том какие новые перспективы для покупателя предоставляют уже существующие продукты (услуги);
  3. анализ продукции , услуг(работ) состоит в сравнении характеристик изделий работ(услуг), поставляемых создаваемой ИП,ЧУП, ремесленником, субъектом агроэкотуризма), с параметрами товаров-соперников.

ВАЖНО определить сравнительные преимущества конкурентов. Необходимо получить ясный ответ на вопросы:

  • По какой причине потенциальные клиенты остановят свой выбор на Ваших товарах, работах (услугах), а не на продукции конкурентов?
  • Кто они — потенциальные покупатели?

При анализе рынка товаров, работ (услуг) всегда необходимо соблюдать правило: продукция, услуги (работы) обязаны оказаться там, где покупатель ее больше всего ждет – и по этой причине, вероятнее всего, купит.

Этап 3. Определение общего количества заказов

общее количество заказов — сколько смогут ожидать от клиентов конкретного региона в продолжение обозначенного времени (обычно берется год).

Высчитывается по отдельному товару, услуг (работе) для конкретного региона сбыта в натуральном выражении (число товаров, продаваемых за конкретный срок т(количество оказанных услуг) –месяц, квартал, год) а также в стоимостном выражении.

Этап 4. Определение круга покупателей товаров, работ (услуг)

Они могут быть отобраны по размеру доходов и социальной активности, по демографическому и географическому признакам, по национальной принадлежности и даже по общности исторического пути. В общем, объединяющий критерий может быть любым.

Этап 5. Методы сбыта продукции, работ (услуг)

Нужно продумать пути реализации с помощью посредников и через организацию собственной сети продаж, услуг (работ).

Этап 6. Реклама и способы продвижения продукции

Включаются персональные продажи, создание имиджа выбранной деятельности, стимулирование сбыта. Для того чтобы освоить рынок или хотя бы запустить продажу своей продукции, необходима реклама. Она требуется для поиска и информирования клиентов, формирования привлекательного имиджа, для сбора заказов.

Этап 7. Ценообразование

Необходимо продумать не только правильную стратегию цен и схему заманчивых скидок для клиентов (категорий клинтов). Требуется также определить ценовой диапазон для увеличения прибыли и оптимизации объема продаж.

Этап 8. Изучение конкуренции

Изучение соперников – один из ключевых компонентов маркетинга на данный момент. В ходе исследования соперников в первую очередь нужно будет выявить главных конкурентов на рынке (прямых и косвенных), найти их сильные и слабые стороны.

Этап 9. Прогнозирование сбыта

Выяснить, что и в каких количествах можно реализовать.

Этап.10. Определение места деятельности

Где планируется разместить свою деятельность (описать помещение, наличие возможности увеличения клиентов в связи с расположением рядом с остановочными пунктами, магазинами и т.д.).

Шаг 5. План организации проекта

Необходимо указать следующие сведения:

  • Предполагается ли привлечение наемных работников;
  • На каком этапе требуется дополнительные трудовые ресурсы;
  • Прогноз выполнения работниками трудовых функций;
  • Какие результаты деятельности планируется достигнуть при привлечении наемных работников

Шаг 6. Финансовый план реализации проекта

В рамках финансового плана выделяются следующие материальные потребности организации:

  • Ресурсы на обеспечение любого из направлений рабочей деятельности (:налоги, отчисления органы страхования и пр.).
  • Расходы на обслуживание оборудования.
  • Финансовые средства на транспорт, оплату за помещения и т. д.
  • Затраты на организацию работы сотрудников (их обучение, спец.одежду, проживание и т. д., если необходимо).
  • Необходимо отразить и непредвиденные расходы.
    • Непредвиденные материальные расходы — это расходы, связанные с неточными прогнозами, ошибками, любыми другими обстоятельствами, вызванными непредвиденными факторами. (5-10% от общей суммы проекта)
    • Непредвиденные финансовые расходы — расходы, которые имеют отношение к финансам. Наиболее распространённая их причина — инфляция, хотя возможны и другие, например, изменение ставки по кредитам или ссудам и т. д.

    Финансовая часть бизнес-плана создаётся по следующему алгоритму и может быть оформлена (для лучшего восприятия) в таблицу:

    1. Расчёт затрат на реализуемую продукцию и услуги. Используются результаты прогнозируемых объёмов продаж и на их основе делаются выводы о том, какие затраты необходимы на эту продукцию.
    2. Расчёт обеспеченности сырьём, энергией, водой и прочими ресурсами на заранее определённый период времени.
    3. Прогноз издержек на каждый период.
      • Постоянные(не зависит от объема производимой продукции, выполнения работ(услуг) – арендная плата, расходы на содержание здания, расходы на коммунальные услуги, амортизация и т.д.)
      • Переменные (напрямую зависят от выпуска продукции, выполнения работ (услуг) –издержки на приобретение сырья, оплату труда, энергии и топлива, транспортных услуг, расходы на тару и упаковку и т.д.
    4. Расчёт планируемой прибыли. В идеальных условиях должна получиться именно прибыль, но случается, что прогнозы дают и отрицательные результаты. В таком случае бизнес-план будет указывать на то, что проект бесперспективен и нуждается в доработке.
    5. Анализ точки критического объёма реализации. Точка безубыточности — объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции начнете получать прибыль.
    6. Описание источников финансирования.

    Для того чтобы описать, какие источники предоставляют организации финансы, полезно использовать данный список:

    • Собственные и заёмные финансовые ресурсы.
    • Стратегия управления имеющимися денежными средствами (накопительные фонды, вклады под проценты и прочее).
    • Меры защиты финансовых средств (страховка, контроль платежей клиентов и т. д.).
    • Показатели, по которым устанавливается уровень эффективности.

    Таким образом, главная цель бизнесплана — разработка проекта, который может в приемлемые сроки возместить вложенные в него средства, сохранить финансовую стабильность и продолжить приносить прибыль. Для разработки такого проекта и нужны различные коэффициенты, позволяющие точно оценить его целесообразность. Внимательно следите за тем, чтобы исходные данные, использованные Вами в расчётах, соответствовали данным, указываемым в текстовой части бизнес-плана и таблицах.

    Источник https://slonodrom.ru/biznes-plan-dlya-polucheniya-subsidiy-na-razvitie-biznesa/

    Источник https://vitebsk.gov.by/ru/aktual_info-ru/view/subsidija-na-otkrytie-biznesa-kak-nachat-svoe-delo-pri-podderzhke-gosudarstva-25738/

    Источник https://trudgrodno.gov.by/%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%BE-%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0/

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: