Бизнес-планирование на современном предприятии

Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Пирнаева А.Ю., Омарова З.М.

Статья раскрывает сущность процесса бизнес-планирования, как современной формы планирования на предприятии. Авторами описывается процесс планирования на предприятии, выделяются прин ципы планирования . Особая роль в планировании организации отводится бизнес-планированию, как эффективному механизму, используемому во многих сферах предпринимательской деятельности. В статье обосновывается значимость составления бизнес-плана , и выделяются такие его функции, как использование бизнес-плана в качестве базы в процессе разработки стратегии развития фирмы; планирование , которое помогает оценить вероятность развития будущего вида бизнеса и задает стандарты контроля деятельности организации; приобщение к достижению целей организации потенциальных партнеров, желающих инвестировать свой капитал или уже имеющуюся технологию; нахождение прибавочных финансовых средств, которыми считаются ссуды, кредиты; привлечение каждого сотрудника организации в процесс создания бизнес-плана влияет на общую информированность коллектива о предстоящих действиях фирмы, координировать усилия, мотивировать сотрудников на достижение целей.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Пирнаева А.Ю., Омарова З.М.

Финансово-экономическое планирование как основа успешного предприятия в условиях современной экономики

The value of business planning in the activities of the company in modern conditions

The article reveals the essence of the business planning process as a modern form of planning at the enterprise. The authors describe the planning process at the enterprise, highlight the principles of planning . A special role in the organization’s planning is assigned to business planning , as an effective mechanism used in many areas of entrepreneurial activity. The article substantiates the importance of compiling a business plan , and highlights its functions such as using a business plan as a base in the process of developing a development strategy for a company; planning , which helps to assess the likelihood of developing a future type of business and sets standards for monitoring the organization’s activities; introducing potential partners willing to invest their capital or existing technology to achieve the organization’s goals; finding surplus funds, which are considered loans, loans; the involvement of each employee of the organization in the process of creating a business plan affects the general awareness of the team about the upcoming actions of the company, coordinate efforts, motivate employees to achieve goals.

Текст научной работы на тему «Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях»

Таблица 2 — Показатели учета товаров, помещаемых на СВХ АО «Таском» за 2016-2018гг., ед.

Вид отчетности 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2018 г. в % к

Форма ДО-1 360 307 425 118,1 138,4

Форма ДО-2 362 307 443 122,4 144,3

ИТОГО: 722 614 868 120,2 141,4

Мы видим, что количество товаров, оформленных с предоставлением отчетности по форме ДО-1 за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2018 году их количество составило 425 ед., что на 18,1% больше по сравнению с 2016 годом и на 38,4% — по сравнению с 2017 годом. Аналогичная ситуация наблюдается и по отчетности ДО-2. В отчетном году увеличение составило 22,4% по сравнению с базисным годом и 44,3% — по сравнению с прошлым годом.

Причиной увеличения количества помещенных товаров на временное хранение является перевод таможенного оформления в центры электронного декларирования, а также критерии в профилях риска не позволяющие автоматически принимать и выпускать декларации на товары.

Складская система АО «Таском» не позволяет в полной мере использовать полезный объем для хранения товаров, в связи с отсутствием на СВХ стеллажного хранения. Зачастую при помещении товаров на временное хранение в помещении СВХ возникает необходимость размещения наибольшего количества товара на небольшом квадрате площади хранения.

Таким образом, склад временного хранения открытого типа АО «Таском» является местом доставки (отправки), таможенного оформления и досмотра товаров и транспортных средств, перемещаемых через границу Союза как автомобильным, так и железнодорожным видами транспорта. На СВХ могут помещаться любые товары и транспортные средства, перемещаемые через таможенную границу Союза, кроме запрещенных к ввозу и вывозу товаров.

1. Никифоров, В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. В. Никифоров. — Электрон. текстовые данные. — М. : ГроссМедиа, 2008. — 170 с.

2. Крутиков В.К., Дорожкина Т.В., Аракелян С.А. Особенности развития регионального малого бизнеса// Научное обозрение: теория и практика. 2019. Т. 9. № 5 (61). С. 696-702.

3. Петрушина О.М., Аракелян В.И. Анализ развития таможенно-логистических терминалов на примере АО «Таском»// Colloquium-journal. 2019. № 10-7 (34). С. 12-13

1. Nikiforov, V. V. Logistics. Transport and warehouse in the supply chain [Electronic resource]: tutorial / V. V. Nikifo-rov. — Electron. text data. — Moscow: Grossmedia, 2008. — 170 c.

2. Krutikov V. K., Dorozhkina T. V., Arakelyan S. A. Features of regional small business development / / Scientific review: theory and practice. 2019. Vol. 9. No. 5 (61). Pp. 696-702.

3. Petrushina O. M., Arakelyan V. I. Analysis of the development of customs and logistics terminals on the example of JSC «taskom» / / Colloquium-journal. 2019. No. 10-7 (34). Pp. 12-13

А.Ю. Пирнаева — магистрант кафедры «Менеджмент» Дагестанского государственного университета, apirnaeva@mail.ru,

A.Yu. Pirnaeva — undergraduate, Department of Management, Dagestan State University, apirnae-va@mail.ru;

З.М. Омарова — преподаватель кафедры «Менеджмент» Дагестанского государственного университета zara.omar.65@bk.ru,

Z.M. Omarova — lecturer at the Department of Management, Dagestan State University za-ra.omar.65@bk.ru.

ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

THE VALUE OF BUSINESS PLANNING IN THE ACTIVITIES OF THE COMPANY IN MODERN CONDITIONS

Аннотация. Статья раскрывает сущность процесса бизнес-планирования, как современной формы планирования на предприятии. Авторами описывается процесс планирования на предприятии, выделяются прин-

ципы планирования. Особая роль в планировании организации отводится бизнес-планированию, как эффективному механизму, используемому во многих сферах предпринимательской деятельности. В статье обосновывается значимость составления бизнес-плана, и выделяются такие его функции, как использование бизнес-плана в качестве базы в процессе разработки стратегии развития фирмы; планирование, которое помогает оценить вероятность развития будущего вида бизнеса и задает стандарты контроля деятельности организации; приобщение к достижению целей организации потенциальных партнеров, желающих инвестировать свой капитал или уже имеющуюся технологию; нахождение прибавочных финансовых средств, которыми считаются ссуды, кредиты; привлечение каждого сотрудника организации в процесс создания бизнес-плана влияет на общую информированность коллектива о предстоящих действиях фирмы, координировать усилия, мотивировать сотрудников на достижение целей.

Annotation. The article reveals the essence of the business planning process as a modern form of planning at the enterprise. The authors describe the planning process at the enterprise, highlight the principles of planning. A special role in the organization’s planning is assigned to business planning, as an effective mechanism used in many areas of entrepreneurial activity.

The article substantiates the importance of compiling a business plan, and highlights its functions such as using a business plan as a base in the process of developing a development strategy for a company; planning, which helps to assess the likelihood of developing a future type of business and sets standards for monitoring the organization’s activities; introducing potential partners willing to invest their capital or existing technology to achieve the organization’s goals; finding surplus funds, which are considered loans, loans; the involvement of each employee of the organization in the process of creating a business plan affects the general awareness of the team about the upcoming actions of the company, coordinate efforts, motivate employees to achieve goals.

Ключевые слова: бизнес-план, планирование, стратегия, инвестиции, финансовый план

Keywords: business plan, planning, strategy, investment, financial plan

Планирование выступает как ведущая функция управления, так как планомерность свойственна всем уровням экономики, независимо от методов производственной, общественной и экономической деятельности. Планированием принято считать возможное предположение будущего фирмы (процесс целеполагания), операцию переработки информации по подтверждению дальнейших действий, нахождение наиболее успешных приемов, чтобы достигать поставленных целей (процесс построения собственно планов).

Планирование можно назвать процессом управления, который подразделяется на:

— установление цели и задачи;

— формирование стратегий, схем и проектов для достижения заданных целей;

— создание временных рамок выполнения поставленных показателей, задач и цели организации;

— нахождение требуемых ресурсов и их употребление;

— выявление главных индикаторов, которые позволяют контролировать и оценивать выполнение назначенных задач;

— донесение планов до всех, кто обязан их воплощать и кто отвечает за их осуществление.

Суть планирования выражается в уточнении целей развития для всей фирмы и каждого из ее подразделений отдельно в обусловленный момент времени, формировании финансовых ресурсов, которые необходимы для решения определенных задач. Сам процесс планирования возникает с анализа имеющегося и будущего состояния организации и среды, в которой она существует. На этом основании устанавливаются задачи, разрабатываются стратегии и формируется расположение инструментов, которое позволяет более эффективно применять их на практике.

Для достижения устойчивого успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать свой труд, регулярно находить и анализировать соответствующую информацию как об их собственных условиях и планах на будущее, так и об общем положении рынка и конкурентов. Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо точно понимать потребность в материальном, финансовом, трудовом и интеллектуальном потенциале, четко представлять возможности и ресурсы их приобретения, а также максимально точно рассчитывать эффективность данных возможностей на предприятии. Сегодняшние рыночные условия поддерживают актуальность проекта развития фирмы, т.к. он является руководством к действию и реализации поставленных задач. План, определяющий дальнейшую деятельность фирмы, должен способствовать контролю рабочих процедур и движения бизнес-ресурсов, нацеленных на получение заданного конечного результата.

Принципы планирования устанавливают характер и содержание плановой деятельности на предприятии. Анри Файоль определил и сформулировал пять таких принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. Немного позже Р. Акофф определил шестой принцип — принцип участия.

Рассмотрев основные принципы планирования, необходимо подчеркнуть, что они органично взаимосвязаны между собой и их какое-либо ранжирование было бы не уместно, так как эффективность плановой ак-

тивности зависит не от того, на какое место по значимости будет отнесен тот или иной принцип, а именно от творческого следования их единству.

Деятельность, определяемую как планирование на предприятии, можно представить следующим образом (рис.1):

Рис. 1. Планирование на предприятии.

При любой форме предпринимательства имеют место ключевые положения, которые применимы для разных компаний и во всех сферах коммерческой деятельности, но они необходимы для актуальной на данный момент подготовки и преодоления возможных сложностей и угроз, следовательно, способствуя снижению риска при достижении определенного замысла. [1, с.14].

Одной из самых актуальных форм планирования на нынешнем рынке представляется бизнес -планирование, которое также называют деловое планированием. Бизнес-планирование определяют как независимый вид планового труда, который непосредственно и тесно связан с предпринимательством. Бизнес-план в рыночной экономике — это работающий механизм, который используется во многих сферах предпринимательской деятельности. Он точно описывает, как функционирует компания, обозначает пути успешного достижения целей, поставленных руководством. Бизнес-план также показывает способы обретения прибыли. Хорошо разработанный бизнес-план благоприятствует росту предприятия, помогает эффективно планировать деятельность фирмы [3, с.134].

Бизнес-план в России возник в начале 90-х годов, он принципиально и кардинально отличался от уже существующих документов. Большое количество экономистов первое время не принимали его в серьез и не придавали должного значения. В дальнейшем, обнаружилось, что бизнес-план, к которому подходят заинтересовано и ответственно, требует знаний российского бизнеса, более глубже, чем предполагалось. Не на всех предприятиях сразу это поняли, а те, организации, которые стали внедрять его в свое производство, в будущем имели успех и обошли конкурентов в своем развитии. Многие компании и организации стали разрабатывать индивидуальные бизнес-планы, основываясь на личные методики, а также рекомендации консультантов фирмы. Они создавали определенные списки вопросов, которые необходимо углубленно изучить и осветить в таком документе. Как частные банки, так и общегосударственные предприятия обязывают всех сотрудников представлять бизнес-план.

Потому как бизнес-план есть результат разработки и труда, целью которого является изучение и анализ определенного вида деятельности фирмы на определенном рынке и в определенных организационных и экономических условиях, он опирается на: проект для производства определенного продукта или услуги, то есть создание нового типа продукта или предоставление новых услуг; детальный анализ производственно -хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, с помощью которого выделяются сильные и слабые стороны, особенности и отличия от аналогичных организаций; изучение экономических, финансовых, организационных и технических механизмов, используемых в экономике для решения конкретных задач [6]. Помимо главной задачи бизнес-план имеет и второстепенные цели:

— социальные цели, которые осуществляют прекращение дефицита товаров и услуг; санирование при-родно-экологической обстановки; улучшение психологического и душевного климата в государстве; создание новых культурных и духовных ценностей; развитие научного, технического и творческого потенциала; расширение официальных деловых связей, международных отношений;

— повышение статуса бизнесмена, развитие и консолидация его финансовых возможностей.

Бизнес-план — особенный инструмент менеджмента, который используется в нынешних условиях в рыночной экономике инвариантно от объема, сферы деятельности и формы предпринимательства. Удача и успешная деятельность в нормальной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реально осуществимого плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем, снизить степень риска.

Подготовкой бизнес-плана в большинстве случаев занимаются:

Если у управляющего компании появляется идея — ввести в производственное изготовление новый продукт, оказание каких-либо новых услуг, либо новый метод менеджмента на производстве, то он выдвигает данную идею для нового бизнес-плана предприятия. Но чтобы осуществить свою идею как самостоятельному предпринимателю, ему необходимо составить свой бизнес-проект. Стратегия роста крупной компании предусматривает формирование более расширенного и масштабного бизнес-плана. Главное, что нужно сделать, разрабатывая бизнес-план для организации, это определить его цель. А потом оформить ее в письменном виде. Цели бизнес-плана бывают абсолютно разными. Это может быть: привлечение инвестиций, получение кредита, или формирование отраслей и ориентиров организации как личного бизнеса.

Разработка бизнес-плана подразделяется на несколько этапов:

— определение миссии предприятия;

— формирование центральной цели, а также основных задач проекта;

— нахождение общей структуры бизнес-плана;

— поиск необходимых, необходимых для составления бизнес-плана;

Бизнес-план реализует пять функций в деятельности современной фирмы:

— использование бизнес-плана в качестве базы в процессе разработки стратегии развития фирмы;

— планирование, которое помогает оценить вероятность развития будущего вида бизнеса и задает стандарты контроля деятельности организации;

— приобщение к достижению целей организации потенциальных партнеров, желающих инвестировать свой капитал или уже имеющуюся технологию;

— нахождение прибавочных финансовых средств, которыми считаются ссуды, кредиты;

— привлечение каждого сотрудника организации в процесс создания бизнес-плана влияет на общую информированность коллектива о предстоящих действиях фирмы, координировать усилия, мотивировать сотрудников на достижение целей.

Бизнес-план входит в группу документов, которые определяют стратегию фирмы. В то же время бизнес-план основан на совокупной задумке предполагаемого развития организации, подробно рассматривает финансовую и экономическую сторону стратегии, дает обоснование определенным мероприятиям. Бизнес-план охватывает часть инвестиционной программы сроком реализации один или несколько лет, которая позволяет точно оценить с экономической стороны планируемые мероприятия. Умение разрабатывать бизнес-план необходимо по следующим причинам:

— возможность новым предпринимателям реализовать свои предпринимательские способности;

— в постоянно меняющихся экономических условиях руководителям предприятий необходимо просчитывать свои шаги и быть готовым к борьбе с новыми конкурентами;

— бизнес-план позволяет четко обозначить перспективы развития бизнеса, проанализировать экономическую ситуацию, выделить направления развития предприятия, проверить бизнес-идею на реалистичность и разумность;

— разработанный бизнес-план будет в будущем определенным стандартом, с которым руководство фирмы будет сверять фактические результаты деятельности и в случае необходимости вносить коррективы [3, с. 135].

Бизнес-план применяют в различных сферах деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. Так или иначе, затрагиваются как внутренние, так и внешние проблемы. Внутренние — это организационное управление, а внешние — это контакты и взаимоотношения между предприятиями и организациями.

Бизнес-план, направленный на развитие фирмы включает:

— оценку проходящего состояния компании с определением закономерностей и направленностей ее воспроизведения во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами развития соответствующего вида экономической деятельности;

— аргументация целей и задач, важнейших направлений экономического развития организации на планируемый период;

— определение внутренних и внешних факторов и условий результативного развития организации;

— установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития организации на планируемый период;

— список конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации.

Бизнес-план решает целый комплекс задач, основными их которых являются: экономическое обоснование выбранного направления развития предприятия; расчет ожидаемых финансовых показателей, таких как доход, прибыль, объемы продаж и т.д.; выбор источника финансирования для реализации выбранной стратегии; подбор необходимых для реализации плана работников [4, с.53].

Содержание вещественного бизнес-плана обусловлено нетривиальностью проекта, которая формируется несколькими причинами:

— отраслевой нацеленностью проекта;

— направление проекта (разрастание имеющегося в настоящее время или создание нового предприятия);

— обстоятельства бюджетирования (наличие или отсутствие потребности во внешних источниках).

Можно сделать вывод, что на содержание, характер и размер некоторых специальных разделов влияет

направление деятельности, которое указывается в данном проекте.

Соответственно, коммерческим проектом управляет бизнес-план, который определяет и саму организацию, выполняющую этот проект. Если у начальства имеется бизнес-план, то предоставляется исключительная возможность посмотреть на личное предприятие со стороны, а возможно и глазами критичного консультанта. Процесс разработки бизнес-плана, который включает доскональный анализ экономических и организационных вопросов, требует мобилизации, а также сосредоточиться на возможных проблемах.

Каждая отдельная задача взаимосвязана с иными, поэтому и решается системно. Бизнес-план способствует увеличению капитала фирмы, так как обозначается как часть бизнес-предложения для партнеров. Из этого следует, что бизнес-план — это не только внутренний документ предприятия, но инструмент, привлекающий инвестиции. Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности.

Так как бизнес-план — это результат исследований и организационной работы, который имеет цель -изучение определенного направления деятельности компании, например, продукта или услуги на конкретном рынке в определенных организационно-экономических ситуациях; результат основывается на:

— реальном проекте производства товара или услуги, который будет удовлетворять особенные потребности покупателей;

— развернутый анализ производственно-хозяйственной, а также и коммерческой деятельности, главная цель которой — это выделить сильные и слабые стороны, специфические и отличительные особенности от других компаний, занимающихся аналогичным производством;

— исследование и проработка определенных финансовых, организационных, технических и экономических механизмов, которые используются в экономике для осуществления конкретных целей.

— Из всего выше сказанного можно выделить основные черты бизнес-плана:

— бизнес-план включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, которая определяет конкретное содержание планирования нового вида деятельности организации;

— бизнес-план имеет четко определенный и ограниченный временной период, по истечении которого цель и задачи, которые были обозначены данным планом, должны быть обязательно выполнены;

— бизнес-план предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, иными словами он имеет как внутреннюю, так и внешнюю направленность;

— бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия;

— в бизнес-плане должны освещаться технические и производственно-экономические аспекты, а также коммерческие и рыночные.

Следовательно, бизнес-план — это документ, который рассматривает все главные аспекты дальнейшей коммерческой организации с принятием во внимание всех проблем, которые могут образоваться в процессе ее существования и определяет методы решения данных проблем.

Подготовку хорошего и эффективного бизнес-плана можно назвать трудоемким процессом, который требует обусловленных материальных и временных затрат всех специалистов предприятия, которые объедине-

ны единым руководством и общей идеей. Стоит также отметить, что бизнес-план описывает задачи и цели, которые необходимо решать фирме, как в ближайшем времени, так и в перспективе. Ценность бизнес-плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития будущего фирмы.

1. Ананьев А.В., Каратеев О.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования// Символ науки. № 10. 2018. — С. 1416.

2. Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. — № 121-1. — С. 180-182.

3. Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Методические аспекты бизнес-планирования малого предпринимательства // Вестник Омского ГАУ, 2018. — № 1 (29). — С. 134-141.

4. Кочиева А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и российская практика // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. — № 7 (59). — С.53-58.

5. Киракосьян А.А., Бузовский П.Ю., Гончаренко Л.Н. Структура и основные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11) октябрь — декабрь. — URL http://ejournal.omgau.rU/images/issues/2017/4/00468.pdf. — ISSN 2413-4066(дата обращения: 03.09.2019)

6. Московченко Д.С. Современные стандарты и методики разработки бизнес-планов // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(53). URL: https://sibac.info/archive/economy/5(53).pdf (дата обращения: 03.09.2019)

7. Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL:https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/(дата обращения: 03.09.2019)

1. Ananyev A.V., Karateev O.V. To the issue of the relevance of business planning // Symbol of science. No. 10. 2018 .-S. 14-16.

2. Babicheva A.A., Sabadyr E.A. Fundamentals of business planning // New science: problems and development prospects. 2016. — No. 121-1. — S. 180-182.

3. Epanchintsev V.Yu., Agafonova A.A., Zinovieva E.A. Methodological aspects of business planning of small business // Bulletin of the Omsk State Agrarian University, 2018. — No. 1 (29). — S. 134-141.

4. Kochieva A.K. The specifics of compiling a business plan for an innovation project: a foreign approach and Russian practice // Problems of Economics and Management, 2016. — No. 7 (59). — S.53-58.

5. Kirakosyan A.A., Buzovsky P.Yu., Goncharenko L.N. The structure and main types of business plans // Electronic scientific and methodological journal of the Omsk State Agrarian University. — 2017.-№4 (11) October — December. — URL http://ejournal.omgau.rU/images/issues/2017/4/00468.pdf. — ISSN 2413-4066 (Date of access: 09/03/2019)

6. Moskovchenko D.S. Modern standards and methods of developing business plans // Scientific community of students of the XXI century. Economic sciences: Sat Art. by mat. LIII int. Stud. scientific-practical conf. No. 5 (53). URL: https://sibac.info/archive/economy/5(53).pdf (accessed September 3, 2019)

7. Mustafin N.Sh., Laguta I.V. Strategy and model of a business plan. The process of business planning // Regional development: electronic scientific and practical journal. 2016. No. 6 (18). URL: https: //regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/ (accessed: 03.09.2019)

А.А. Скоморощенко — доцент кафедры экономики и внешнеэкономической деятельности, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина (skomoranna@yandex.ru),

А.А. Skomoroshchenko — associate professor of economic and foreign economic activity, candidate of economic sciences, Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin.

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТРАСЛИ РЕГИОНА DIRECTIONS FOR IMPROVING INNOVATION AND INVESTMENT IN THE AGRICULTURAL SECTOR OF THE REGION

Аннотация. В статье показаны классификационные признаки основных типов инноваций в сельскохозяйственном производстве, среди которых следует выделить селекционно-генетические, технико-технологические и производственные, организационно-управленческие и экономические, социально-экологические. Оценка состояния инновационно-инвестиционного потенциала Краснодарского края позволила определить участников инновационного процесса, обеспечивающих проведение фундаментальных и прикладных научных исследований, а также внедрение инновационных разработок в производственную деятельность сельскохозяйственных организаций региона. Показана динамика привлечения инвестиций в основной капитал, определены условия формирования инвестиционного потенциала. Определены меры государственной политики в сельском хозяйстве, выполнение которых позволит активизироваться инвестиционным и инновационным процессам в Краснодарском крае. Предложены направления повышения инновационно-инвестиционной активности в сельскохозяйственных организациях Краснодарского края, которые заключаются в повышении эффек-

Бизнес-планирование на современном предприятии

Значение бизнес-планирования для экономической деятельности в современных условиях. Структура основных разделов бизнес-плана белорусского предприятия. Оценка и страхование риска. Альтернативные маркетинговые программы. Совершенствование финансового плана.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Учреждение образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

по дисциплине Экономика и управление на предприятии

Тема: Бизнес-планирование на современном предприятии

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

Цель данной курсовой работы — изучить механизмы бизнес- планирования, а также рассмотреть сущность и структуру бизнес-плана.

Задачи курсовой работы:

— изучить литературные источники;

— дать характеристику бизнес-плана, его значение;

— проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для деятельности предприятия.

1. Сущность бизнес-планирования и виды бизнес-планов

1.1 Понятие бизнес-планирования, цели и задачи

Бизнес-планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. «Бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В условиях рынка нереально добиться успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положение на них конкурентов и т. д. [1].

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования. Малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок», хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели бизнес-плана:

— социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых культурных и духовных ценностей; развитие научно-технического и творческого потенциала; расширение деловых контактов, международных связей;

— повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный).

Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

— иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

— уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

— доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;

— убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

а) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

б) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определит потенциальную прибыльность проекта;

в) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

г) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

д) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [2].

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных белорусских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, координировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планированиие предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 1.1.

Инвесторы и партнеры

Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения

Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия

Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов

Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана

Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности

Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана

Формирование инвестиционных целей на планируемый период

Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности

Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка

Выработка стратегии и тактики конкуренции

Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.

Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план.

Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более пяти лет [3].

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк.

Во-первых, это сами разработчики, когда им приходится продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой комплекса маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.д.

Во-вторых, это сотрудники предприятий, которые могут принимать участие в подготовке бизнес-плана. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития, а также о тактических приемах. На этой основе каждый специалист определяет свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия;

В-третьих, это потенциальные инвесторы. Как отмечалось, для реализации проекта необходимы перспективная идея, программа действий по ее реализации и источники финансирования. Первые два элемента являются результатом поисков и разработок предпринимателей, но далеко не всегда у них есть необходимые денежные средства. Тогда приходится привлекать капиталы извне, для чего необходимо убедить потенциальных инвесторов в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта. Именно эту задачу и должен решать бизнес-план.

Для того чтобы бизнес-план мог в полной мере выполнять свои функции, он должен отвечать ряду требований:

— быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок;

— его объем не должен превышать 20-25 машинописных страниц;

— носить всеобъемлющий характер, т.е. включать всю информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора; опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

— иметь завершенный характер, т.е. содержать стратегию достижения поставленных целей;

— обладать комплексностью, т.е. содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;

— иметь перспективный характер, т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;

— обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;

— иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

Ясно, что выполнение всех требований возможно лишь при определенной структуре и логике построения бизнес-плана. Классический процесс подготовки бизнес-плана разбит на ряд этапов. Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение методологии нужной информации.

Ими могут стать: учебники по бизнес-планированию; правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса); фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации; отраслевые издания; курсы по составлению бизнес-планов; аудиторские фирмы;

Вторым шагом работ над бизнес-планом становится определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели — привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками предпринимательского проекта. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов.

Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу — точному определению своих целевых читателей — 1будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами.

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности).

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу — установлению общей структуры создаваемого документа.

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники: работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.

Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана. Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании — это непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап. Важное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы.

Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю.

Шестой этап, в общем, завершает процесс бизнес-планирования, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики [4].

1.2 Виды бизнес-планов

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов. Выделяют следующие типы планов в соответствии с таблицей 1.2.

Составляется на 5 лет вперед и включает в себя видение, миссию, общие цели, определяющие цели организации, место в организации в будущем и выбранные стратегии в действии. Составной частью этого плана является политика организации. Стратегический план — ориентир для принятия решений на более низких уровнях.

Составляются на срок 3-5 лет, продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.

1) Общефирменные планы текущей деятельности — хозяйственные планы, которые рассчитываются на 1 год. С их помощью товары и услуги производятся и поставляются на рынок.

2) Текущие планы подразделений — дополняют общефирменные планы текущей деятельности и создаются для планирования работы отделов и служб.

Разрабатываются для реализации конкретных инвестиционных проектов или выполнения программы развития функциональных областей деятельности.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны.

Вследствие этого бизнес-планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 1 — Классификация по объектам бизнеса

В зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие, можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1) производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка;

2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;

3) бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления предприятия и его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия.

4) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства. Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес-планирования, которое включает определения перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия.

Некоторые предприятия, особенно вновь образованные фирмы, могут достичь определенного успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Они считают внутрихозяйственное планирование ненужным, ибо и так получают большую прибыль, имеют высокий уровень рентабельности в результате сложившейся для них благоприятной ситуации. Однако это временный успех, часто не зависящий от результатов их производственно-хозяйственной деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременно действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогает снизить риск при принятии решения.

Чтобы эффективно конкурировать в рыночной экономике, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и учитывать все это при разработке производственного бизнес-плана, повышая тем самым реальность достижения поставленных целей.

В производственном бизнес-планировании большое значение имеют как исходный уровень, имеющаяся база, сложившиеся тенденции развития, так и активный поиск альтернативных решений, выбор лучшего из них и определение на этой основе общих тенденций развития, формирования механизма их реализации [6].

Можно сделать вывод, что производственное бизнес-планирование учитывает как внутренние, так и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

планирование экономический риск финансовый

2 Содержание основных разделов бизнес-плана белорусского предприятия

Как было известно ранее, внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, но состав их разделов остается практически неизменным, а именно:

Меморандум о конфиденциальности

Затем его основные разделы:

2. История бизнеса организации (описание отрасли)

3. Характеристика объекта бизнеса организации

4. Анализ бизнес-среды организации

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Финансовый план

9. Оценка и страхование риска

Данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержаний в каждом конкретном случае может пополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.

Перейдем теперь к детальному рассмотрению структуры бизнес-плана и содержания его разделов [7].

2.1 Титульный лист, аннотация, оглавление, меморандум о конфиденциальности

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

— место подготовки плана;

— авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

— имена и адреса учредителей;

Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 — 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.

4. Руководитель предприятия.

5. Суть предлагаемого проекта и место реализации

6. Результат реализации проекта.

7. Необходимые финансовые ресурсы.

8. Срок окупаемости проекта.

9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.

10. Возможные гарантии по возврату инвестиций.

Эти данные позволяют потенциальному инвестору сразу же оценить проект и определить возможности его финансирования.

Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности, ограничения круга потенциальных читателей. В этом разделе указываются разработчики и их квалификация.

После титульного листа следует оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Резюме (концепция бизнеса) — краткое изложение основных положений предполагаемого плана.

Концепция составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.

В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона. Необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

В большинстве случаев главной целью предполагаемого бизнес-плана является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и др. В свою очередь. главной целью бизнес-плана является выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора; возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей; руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации); государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

Таким образом, резюме содержит следующие данные:

— идеи, цели и суть проекта;

— особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

— стратегии и тактика достижения поставленных целей;

— квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

— прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);

— планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

— ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

— основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).

2.3 История бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

2.4 Характеристика объекта бизнеса организации

В этом разделе бизнес-плана представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

— потребности, удовлетворяемые товаром;

— сравнение с другими аналогичными товарами;

— показатели экспорта и его возможности;

— основные направления совершенствования продукции;

— возможные ключевые факторы успеха.

Основное назначение товара — удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются: область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят: ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы и др.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества: долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции .

Сведения об экономических показателях продукции могут быть представлены в табличном виде, например:

Разработка бизнес плана

Многие предприниматели признаются, что именно эта бумага, которая на первый взгляд кажется чистой формальностью, впоследствии может сыграть добрую службу. Написать бизнес-план, оказывается, не так уж и сложно, если понимаешь его структуру и задачи.

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

1. обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
3. привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
4. оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Описание проекта, продукта или услуги
• Маркетинговый анализ
• Финансовые показатели и прогнозы
• Анализ рисков проекта
• Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
3. Дата начала бизнеса.
4. Ключевые сотрудники проекта.
5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
7. Краткое описание услуги или продукта.
8. Результаты реализации продукта.
9. История финансирования.
10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

• кратко рассказать о происхождении компании
• кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
• обозначить цели компании
• расписать бизнес-модель
• детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
• представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

• выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
• идентифицировать конкурентную среду
• построить стратегии развития компании
• представить прогноз продаж
• подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

— бесплатно. До 5% на остаток.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-biznes-planirovaniya-v-deyatelnosti-firmy-v-sovremennyh-usloviyah

Источник https://revolution.allbest.ru/economy/00493431_0.html

Источник https://kontur.ru/articles/451